目前最好的建筑工程項目管理軟件是什么？

　　施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。資源強度是指單位時段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而，人力資源在時間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻，倘若在施工期的某段時間需要的人數(shù)很多，勢必增加更多的臨時配套設(shè)施。施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言。泛普軟件主要施工機械(如大型起重機、挖土機、運輸汽車等)可能獲得的臺數(shù)或工作面可能布置的機械數(shù)量，常常決定了主要工程量可達到的最大施工強度。為此，在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時轉(zhuǎn)移，使用同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊。

　　另一方面，施工強度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)(如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、機修系統(tǒng))規(guī)模減小。施工用電強度的限制取決于當?shù)仉娋W(wǎng)的供電能力。施工用電強度經(jīng)均衡后仍然超過限制，建設(shè)工程項目管理軟件可增加臨時發(fā)電機。主要材料及燃料等資源強度的限制不那么絕對，因為這些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以減少庫存規(guī)模和存貯費用，并可減緩對外運輸線路的緊張。

　　建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用效果

　　實施易建工程項目管理系統(tǒng)之后，通過雙方的努力，北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司得到了較好的應(yīng)用效果，提高了北京市軌道交通建設(shè)管理公司的管理水平，提高了業(yè)務(wù)人員的工作效率，實現(xiàn)了工程項目管理的精細化管理，達到了預(yù)期的項目實施目標。概括地說，有下面幾方面的應(yīng)用效果：

　　工程項目管理水平得到顯著提升

　　在易建工程項目管理軟件的推行中，通過對地鐵項目科學(xué)的工作分解，項目統(tǒng)計的區(qū)間、物資的編碼、審批審核的表單樣式、業(yè)務(wù)流程等都進行了優(yōu)化和確定。工程項目管理水平得到顯著的提升。

　　為項目管理“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供平臺支持

　　為“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供平臺的支持。依靠資金流、物流、信息流在各模塊之間的傳遞，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入，多次利用，提高工作效率;統(tǒng)一管理的口徑，減少了以前因手工模式帶來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不一致，不正確等情況的發(fā)生;為領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)、工作安排提供了及時、準確的信息。

　　實現(xiàn)資源合理分配

　　以進度計劃作為項目實施的主線，通過科學(xué)的工作分解結(jié)構(gòu)，在工作分解結(jié)構(gòu)上分配并組織項目的人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，并將成本結(jié)構(gòu)及指標分解到進度計劃的各個工作中，通過進度計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配，成本得到控制。