國內(nèi)的項(xiàng)目管理軟件都有哪些?。磕募冶容^好用？

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　　項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，是項(xiàng)目建設(shè)的開始階段，是投資方進(jìn)行全過程投資控制最為關(guān)鍵的階段。首先是決策階段，決策階段雖然所需花費(fèi)的資金不多，但對項(xiàng)目投資費(fèi)用所造成的影響卻能占到70 %;決策階段對投資費(fèi)用所造成的影響是最大的，因而是關(guān)注的焦點(diǎn)。在項(xiàng)目的決策階段，合理地確定建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模，科學(xué)地確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密地進(jìn)行可行性研究，對擬建工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理有利、環(huán)境上是否允許等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、論證，進(jìn)行多方案優(yōu)選，泛普軟件做好建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制與審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，即可作為建設(shè)項(xiàng)目總投資的計(jì)劃控制額，項(xiàng)目實(shí)施期間不得任意突破，使其真正起到?jīng)Q策和控制作用。

　　將不斷突破上限，發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、輻射多區(qū)域、具有廣闊發(fā)展空間的智力密集、技術(shù)密集、管理密集的成長型企業(yè)，但傳統(tǒng)的管理方式較大的增加了對外地公司的管理難度和監(jiān)控成本，管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)缺少有效的管理工具進(jìn)行積累、分析、挖掘和再利用，這就要求通過綜合管理信息系統(tǒng)由過去任務(wù)導(dǎo)向型管理過渡為目標(biāo)導(dǎo)向型工作，員工由被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ?，管理層由領(lǐng)導(dǎo)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性工作。根據(jù)對天工高層領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門的調(diào)研訪談，易建科技認(rèn)為天工總公司對各分子公司、項(xiàng)目部的管理模式可以采用“133”概括，即“一個(gè)規(guī)范、三條職能、三項(xiàng)輸出”。一個(gè)規(guī)范指流程規(guī)范;三條職能指總部的決策、服務(wù)和監(jiān)督職能;三項(xiàng)輸出指制度、人才和文化輸出。

　　國內(nèi)的項(xiàng)目管理軟件根據(jù)天工信息化的現(xiàn)狀和雙方項(xiàng)目組溝通，易建科技提出按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的思路，從天工的實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)研和IT規(guī)劃，首先解決制約發(fā)展的瓶頸問題，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更高層次的需求和目標(biāo)：

　　■ 建立一套規(guī)范化、科學(xué)化的以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)集成綜合管理信息系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策層、企業(yè)經(jīng)營層和項(xiàng)目管理層的管理需要;

　　■ 提高項(xiàng)目管理的信息化水平，有效管理合同履約，控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等生產(chǎn)要素;

　　■ 提高企業(yè)綜合管理的信息化水平，有效進(jìn)行市場經(jīng)營、資源調(diào)配、采購供應(yīng)、合理決策，提升管理效率和決策能力;

　　■ 提升企業(yè)辦公自動化、信息化協(xié)同與管理，促進(jìn)完善現(xiàn)代化管理的文化環(huán)境和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求;

　　■ 滿足住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于“施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化考核標(biāo)準(zhǔn)”的要求;

　　■ 管理信息系統(tǒng)應(yīng)為高度集成的一體化應(yīng)用，具備功能完備、操作簡便、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、長期可擴(kuò)展、信息資源共享便捷、業(yè)務(wù)處理能力強(qiáng)的性能。

　　另外，國內(nèi)的項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　1)、解決了項(xiàng)目部、分公司、總公司的流程內(nèi)循環(huán)并解決項(xiàng)目部->分公司->總公司的貫穿性的流程，使公司、分子公司、項(xiàng)目部形成一個(gè)整體的辦公網(wǎng)絡(luò)。

　　2)、滿足復(fù)雜的多級系統(tǒng)管理模式，形成既是整體又能分隔獨(dú)立的業(yè)務(wù)和流程，分公司可以執(zhí)行相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)和流程，但對總公司卻形成整體的業(yè)務(wù)和流程。

　　3)、統(tǒng)一不同產(chǎn)業(yè)之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使不同產(chǎn)業(yè)之間使用相同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提供了統(tǒng)一的分析界面。

　　4)、高度的集成化，以協(xié)同平臺為基礎(chǔ)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心集成了市場經(jīng)營、人力資源、知識庫、檔案管理、電子商務(wù)、商業(yè)智能、決策支持、rtx、短信平臺，使之形成一個(gè)無縫有效的管理平臺，不存在數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)能保證唯一性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　5)、多層級應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)決策層關(guān)注決策支持系統(tǒng)，泛普軟件-國內(nèi)的項(xiàng)目管理軟件通過決策支持系統(tǒng)來判定公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對公司進(jìn)行決策支持，分公司關(guān)注項(xiàng)目綜合管控通過項(xiàng)目綜合管控的分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營的問題并進(jìn)行項(xiàng)目的生產(chǎn)管控，項(xiàng)目部使用綜合項(xiàng)目管理對所屬項(xiàng)目進(jìn)行成本、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行管理，企業(yè)職能部門使用辦公自動化、人力資源、市場經(jīng)營管理、知識庫、檔案庫等功能執(zhí)行對應(yīng)的管理職能。

　　6)、集成最新的hyperion，從多維的角度分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù);集成FusionCharts動態(tài)展示決策分析圖表。