數(shù)據(jù)基礎設施管理軟件可以解決哪些問題？

　　工程項目是企業(yè)生存最重要的載體，是企業(yè)發(fā)展最重要的根基。多年來，經(jīng)過施工企業(yè)的努力探討和整合，項目管理已經(jīng)有了較規(guī)范的管理辦法。但是在項目細節(jié)管理和強化執(zhí)行力方面依然存在一定的柔弱環(huán)節(jié)。眾所周知，細節(jié)決定成敗，細節(jié)說到底是執(zhí)行力的問題，執(zhí)行力就是系統(tǒng)是否規(guī)范和合理，人員素質(zhì)和理解能力是否合拍的結果。細節(jié)是周密的制度、流程、計劃環(huán)節(jié)的組成，是管理最終需要的結果。細節(jié)落實到管理工作中，其實就是過程制度化的具體表現(xiàn)。而管理部分中涵蓋的計劃制定、組織實施、績效考核即組成了完整的執(zhí)行力部分。

　　泛普軟件-基礎設施管理軟件以三個階段為基本內(nèi)容的工程進度計劃編制和跟蹤控制程序

　　1)基礎設施管理軟件進度計劃管理系統(tǒng)模式采用主子工程模式，即整個工程為主工程，各標段工程、甲方供設備材料交付和施正圖交付為子工程，業(yè)主、監(jiān)理和各承包商在同一工程組內(nèi)工作的方式。

　　2)基礎設施管理軟件進度計劃管理內(nèi)容包括：工程施工進度計劃管理，工程施工圖交付進度計劃管理，設備材料采購及交付進度計劃管理，主要設備材料制造進度的跟蹤，資金計劃管理、工程量、人材機資源管理，成本控制管理和質(zhì)量、安全控制。

　　3)基礎設施管理軟件進度計劃管理的層次分為：里程碑進度計劃，一級網(wǎng)絡進度計劃，二級網(wǎng)絡進度計劃和三、四級網(wǎng)絡進度計劃。

　　4)職責劃分：基礎設施管理軟件是一個通用的項目管理軟件，工程管理中不同的用戶，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商等，對基礎設施管理軟件的應用重點是不一樣的。基礎設施管理軟件的應用主體是業(yè)主和承包商，監(jiān)理工程師則主要是審查、跟蹤、控制、核實和協(xié)調(diào)。

　　2、利用基礎設施管理軟件對工期、實物量、人才機等資源、費用進行動態(tài)管理的強大功能，為業(yè)主在預計的工期與費用目標內(nèi)建成：正程提供技術手段：

　　1)建立工程統(tǒng)一的代碼系統(tǒng)，以工序為實體，根據(jù)需要設立多個特征變量，根據(jù)特征變量的取值不同，達到工序劃分的目的：統(tǒng)一編碼原則，對工作分解結構 (WBS)、組織分解結構(OBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼等作出統(tǒng)一規(guī)定，便于與各承包商對進度、費用等數(shù)據(jù)進行分析、控制和交換。

　　2)根據(jù)已批準的一級網(wǎng)絡計劃及各承包商編制的總體進度計劃，編制基礎設施管理軟件版的一級網(wǎng)絡計劃，并綜合考慮主要圖紙、設備及材料交付進度對一級網(wǎng)絡計劃進行核實和修正。施工圖的交付進度和設備材料交付進度(只是考慮甲供設備材料部分)，作為作業(yè)的開工條件，加載到網(wǎng)絡計劃中。

　　3)基礎設施管理軟件根據(jù)各承包商提供的可控制工序，按照一級網(wǎng)絡計劃要求及作業(yè)編碼原則進行作業(yè)的歸類和編碼;并審查各承包商提供的可控制工序的網(wǎng)絡計劃(基礎設施管理軟件版);

　　4)根據(jù)審定后的可控制工序的網(wǎng)絡計劃(包括資源、合同費用)，編制工程的網(wǎng)絡計劃;