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數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件可以解決哪些問題?
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工程項(xiàng)目是企業(yè)生存最重要的載體,是企業(yè)發(fā)展最重要的根基。多年來,經(jīng)過施工企業(yè)的努力探討和整合,項(xiàng)目管理已經(jīng)有了較規(guī)范的管理辦法。但是在項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理和強(qiáng)化執(zhí)行力方面依然存在一定的柔弱環(huán)節(jié)。眾所周知,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)說到底是執(zhí)行力的問題,執(zhí)行力就是系統(tǒng)是否規(guī)范和合理,人員素質(zhì)和理解能力是否合拍的結(jié)果。細(xì)節(jié)是周密的制度、流程、計(jì)劃環(huán)節(jié)的組成,是管理最終需要的結(jié)果。細(xì)節(jié)落實(shí)到管理工作中,其實(shí)就是過程制度化的具體表現(xiàn)。而管理部分中涵蓋的計(jì)劃制定、組織實(shí)施、績(jī)效考核即組成了完整的執(zhí)行力部分。
泛普軟件-基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件以三個(gè)階段為基本內(nèi)容的工程進(jìn)度計(jì)劃編制和跟蹤控制程序
1)基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)模式采用主子工程模式,即整個(gè)工程為主工程,各標(biāo)段工程、甲方供設(shè)備材料交付和施正圖交付為子工程,業(yè)主、監(jiān)理和各承包商在同一工程組內(nèi)工作的方式。
2)基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件進(jìn)度計(jì)劃管理內(nèi)容包括:工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理,工程施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃管理,設(shè)備材料采購及交付進(jìn)度計(jì)劃管理,主要設(shè)備材料制造進(jìn)度的跟蹤,資金計(jì)劃管理、工程量、人材機(jī)資源管理,成本控制管理和質(zhì)量、安全控制。
3)基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件進(jìn)度計(jì)劃管理的層次分為:里程碑進(jìn)度計(jì)劃,一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
4)職責(zé)劃分:基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件是一個(gè)通用的項(xiàng)目管理軟件,工程管理中不同的用戶,如業(yè)主、監(jiān)理、承包商等,對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件的應(yīng)用重點(diǎn)是不一樣的?;A(chǔ)設(shè)施管理軟件的應(yīng)用主體是業(yè)主和承包商,監(jiān)理工程師則主要是審查、跟蹤、控制、核實(shí)和協(xié)調(diào)。
2、利用基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件對(duì)工期、實(shí)物量、人才機(jī)等資源、費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的強(qiáng)大功能,為業(yè)主在預(yù)計(jì)的工期與費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)建成:正程提供技術(shù)手段:
1)建立工程統(tǒng)一的代碼系統(tǒng),以工序?yàn)閷?shí)體,根據(jù)需要設(shè)立多個(gè)特征變量,根據(jù)特征變量的取值不同,達(dá)到工序劃分的目的:統(tǒng)一編碼原則,對(duì)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼等作出統(tǒng)一規(guī)定,便于與各承包商對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、控制和交換。
2)根據(jù)已批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及各承包商編制的總體進(jìn)度計(jì)劃,編制基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件版的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并綜合考慮主要圖紙、設(shè)備及材料交付進(jìn)度對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)和修正。施工圖的交付進(jìn)度和設(shè)備材料交付進(jìn)度(只是考慮甲供設(shè)備材料部分),作為作業(yè)的開工條件,加載到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。
3)基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件根據(jù)各承包商提供的可控制工序,按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求及作業(yè)編碼原則進(jìn)行作業(yè)的歸類和編碼;并審查各承包商提供的可控制工序的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件版);
4)根據(jù)審定后的可控制工序的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(包括資源、合同費(fèi)用),編制工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;
5)根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及本工程概算進(jìn)行概算費(fèi)用分解,并進(jìn)行概算費(fèi)用加載;
6)根據(jù)可控制工序的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的深度情況,向物質(zhì)部門提供未訂貨設(shè)備材料的采購計(jì)劃和進(jìn)度要求:
7)泛普軟件建立原始數(shù)據(jù)錄入的合法渠道。
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