一款安防企業(yè)的安防工程項目管理軟件一般會有哪些功能？

　　工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應根據工程合同要求及企業(yè)計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網絡圖，并對其進行科學的調整和優(yōu)化;在施工過程中，因現場條件是動態(tài)變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，安防工程項目管理軟件保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調整工程的原計劃進度。

　　運用網絡計劃技術可以方便地進行工程進度網絡計劃的制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控制，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源，從而取得最佳的經濟和社會效益。“關鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理的主要矛盾所在，必須進行重點管理和控制。否則，由于關鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確定“關鍵路線”并對其關鍵工序進行深入研究十分重要。

　　在電力建設施工中，會經常碰到要求提前并網發(fā)電或由于設計、設備、土建延緩交安造成工期緊縮的現象，最通常的辦法就是增加機械，增加人力，延長工作時間等，時間使我們深切地體會到要搞好進度控制的關鍵不在于使用何種表達控制的方式一網絡進度還是橫道圖，而在于你采用何種科學、嚴格的控制手段，達到人、機、料的最佳協(xié)調和有效的調整，最終達到進度控制的目的。

　　作為項目控制的3個控制點分別是進度控制、質量控制與費用控制，必須注意以下幾點：

　　在項目管理的進度、質量、費用三方面控制中，進度計劃是導向旗幟的管理觀念。在項目合同文件中，與進度計劃有關的內容占有重要位置，業(yè)主、承包商、設計師都對工程進度極大關注。泛普軟件-安防工程項目管理軟件進度計劃應滿足合同規(guī)定的完工日期要求，將舊管理模式的“計劃趕不上變化”不嚴肅性現象，轉變?yōu)?ldquo;計劃指導變化”的良性管理環(huán)境中。

　　從質量成本管理上要效益。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理，先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。