一建礦業(yè)工程知識點：礦業(yè)工程施工項目進(jìn)度控制實施

　　礦業(yè)工程施工項目進(jìn)度控制實施

　　礦業(yè)工程施工項目進(jìn)度控制的實施貫穿于整個項目建設(shè)的始終。作為進(jìn)度控制人員，對項目具體的實施控制包括如下幾個方面：

　　1.認(rèn)真編制建設(shè)項目的進(jìn)度計劃

　　根據(jù)項目建設(shè)的要求編制符合實際的可操作性的工程總進(jìn)度計劃，并由此根據(jù)施工階段、施工單位、項目組成編制分解計劃，明確目標(biāo)，方便進(jìn)度計劃的控制和調(diào)整。

　　2.審核施工承包單位的進(jìn)度計劃

　　針對施工承包單位提交的進(jìn)度計劃要根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求認(rèn)真進(jìn)行審核，審核其施工的開竣工時間、施工順序和施工工藝的合理性、資源配套要求及與其他施工承包單位進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性，對存在問題及時要求整改，避免影響工程的正常施工。

　　3.督促和檢查施工進(jìn)度計劃的實施

　　在礦業(yè)工程項目施工過程中，實施進(jìn)度的控制要求控制人員深入現(xiàn)場獲取工程進(jìn)展的實際情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，對出現(xiàn)進(jìn)度偏差的情況進(jìn)行分析，找出原因，對存在問題提出整改，同時協(xié)助解決施工中存在的相關(guān)問題，防治進(jìn)度拖延問題的擴(kuò)大。

　　4.調(diào)整進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行

　　由于施工單位進(jìn)度發(fā)生偏差而影響工程建設(shè)的進(jìn)度，這時應(yīng)當(dāng)根據(jù)進(jìn)度控制的基本原則對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)度調(diào)整要以關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點時間為控制點，盡量在較短的時間內(nèi)使工程進(jìn)度恢復(fù)到正常狀態(tài)，同時實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

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