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建筑工程項目管理軟件

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2015年一建礦業(yè)工程知識點：實施階段施工過程管理

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（1）工程進度控制，包括實施月計劃管理與調(diào)控、利用三周滾動計劃保證項目的有序推進，及時向業(yè)主申請工程進度款，并及時向施工分承包商支付工程進度款。三周滾動計劃應該作為總承包商控制工程進度的最基本操作單元，通常采用由總承包項目部組織的工程平衡會的形式來實施。會議結果應形成記錄，作為周計劃呈報監(jiān)理公司和業(yè)主并下發(fā)各施工分承包商執(zhí)行。當發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不能實現(xiàn)月度計劃目標時，項目部應責成責任單位采取必要措施。

（2）工程質(zhì)量控制，包括總承包商對各施工分承包商的各種檢驗與驗收，包括原材料及中間產(chǎn)品的檢驗與試驗等?？偝邪椖坎窟€應發(fā)揮本企業(yè)的管理特長，在施工產(chǎn)品標識和可追溯性管理、施工不合格品的控制、工程質(zhì)量事故處理、施工不合格項的糾正與預防等方面輔助工程質(zhì)量管理。

（3）施工安全管理。建立總承包項目施工安全管理體系并實施項目風險管理。

總承包商應制訂項目施工安全生產(chǎn)教育與宣傳計劃，并組織實施。

總承包項目部安全工程師負責組織施工分承包商安全管理人員進行例行施工安全檢查和專門的安全檢查。

總承包項目部作為項目施工安全的第一責任主體，按規(guī)定進行安全事故處理。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 13:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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