建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程

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　　泛普軟件結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)的一些建議

　　第一，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程

　　涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，泛普軟件覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。

　　第二，項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵

　　提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)

　　第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才;

　　第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工;

　　第三是加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

　　第三，加大法律宣傳力度

　　通過教育宣傳達(dá)到降低或減少事故的發(fā)生，要嚴(yán)防為趕工搶工而忽視安全生產(chǎn)。不能以犧牲安全生產(chǎn)和工人性命來換取工程完工和經(jīng)濟(jì)效益。做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。提高安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)意識。員工的安全觀念、個(gè)人防護(hù)用品、管理者的責(zé)任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護(hù)及防護(hù)措施、健康和安全風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，應(yīng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程。

　　目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，建筑工程項(xiàng)目管理軟件將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究;進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。