建筑工程按進度計劃安全管理精髓、法寶和重點

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　　按進度計劃有針對性的工作是安全管理的重點

　　項目的計劃管理工作，是安全管理工作的龍頭，進度計劃告訴我們，什么時間需要做什么工作、這些工作需要用什么樣的人和機具在什么樣的狀況下來完成，不同時間、不同工作所面臨的風險不同，所有風險都是針對具體工作狀態(tài)進行識別，只有這樣，才可以避免千篇一律、千人一面，才可以避免假大空。月度安全例會、周例會、班前喊話應分別根據(jù)月度、三周滾動進度計劃針對具體的工作內(nèi)容來落實風險及應對，要求有目標、有方法、有措施、有監(jiān)督、有總結(jié)。

　　本質(zhì)安全是安全管理的精髓

　　安全可以分為本質(zhì)安全和措施安全。整體安全是由若干局部安全構(gòu)成的，關注局部、把好工序是確保項目安全的基本做法，抓本質(zhì)安全，就要求無論是從全局、還是從局部、從工序角度，都要確保能夠在設計階段消除自身的不安全因素，合理、科學的設置措施因素。如何做到?很多項目有涉及到，比方說，組織基礎設計以后的hazop分析、大件設備吊裝方案的專家審查等等， 所有復查工作的好壞，就代表了本質(zhì)安全的管理水平。通過本質(zhì)安全的管理工程，泛普軟件可以清晰的確定本質(zhì)安全以外的不安全因素，進而通過措施保證安全，本質(zhì)安全是根本、措施安全是輔助，如何分配管理的注意力體現(xiàn)管理者的管理認知水平。

　　監(jiān)督與考核機制是安全管理的法寶

　　健全監(jiān)督與考核機制是安全管理的重要手段。安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況如何需要按期進行考核，設置合理的考核點和考核內(nèi)容是安全管理工作的動力。一個較為全面的考核應該包括安全保證體系持續(xù)改進、施工組織設計及專項方案執(zhí)行、按圖施工偏差率、隱患整改、許可作業(yè)執(zhí)行、文明施工等逐方面。XX油總部制定的安全管理評估軟件，建筑工程項目管理軟件可作為自查自改、項目管理現(xiàn)狀考核的依據(jù)，考核不易過頻，也不易過少。