建筑工程管理制度、人員配置、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

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　　標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)內(nèi)容非常豐富，涉及整個項目管理各個方面，如安全、質(zhì)量、環(huán)保、物資設(shè)備、文明施工、現(xiàn)場管理、過程控制管理等等。泛普軟件概括起來就是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

　　管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

　　管理制度標(biāo)準(zhǔn)化就是建立健全的管理規(guī)章制度。例如，必須建立完善的“二保”體系;安全、質(zhì)量責(zé)任制必須健全并符合項目的實際，不宜照抄照搬老版本;獎罰措施必須具體、詳細(xì)、可操作;架子隊管理，防洪防災(zāi)，物資檢驗、報驗，文明施工等與生產(chǎn)有直接關(guān)系的規(guī)章制度必須具有科學(xué)性、針對性;危險辨識清單、評價、公示、銷號，應(yīng)急預(yù)案、演練等必須管理到位。

　　人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

　　具體地說就是關(guān)鍵崗位人員的配置必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，持證上崗，包括特種作業(yè)人員等。比如項目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、總工程師、工程部長等必須配置到位。另外，安質(zhì)部人員數(shù)量有一定的要求，不能少于2個人。項目部最低必須有2個人，多專業(yè)項目應(yīng)按專業(yè)配置安全工程師。

　　架子隊必須配置架子隊隊長、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、物資員、實驗檢驗員、班組長、領(lǐng)工員。此外，營業(yè)線施工的駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員不能少，而且從事營業(yè)線施工的管理人員、駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員都必須經(jīng)過專門培訓(xùn)取證后方可擔(dān)任。

　　現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化簡單說來就是現(xiàn)場整潔，設(shè)施規(guī)范，標(biāo)牌齊全，環(huán)保達(dá)標(biāo)。建筑工程項目管理軟件覺得現(xiàn)場整潔就是施工現(xiàn)場必須做到整潔有序，各種材料、設(shè)備、機具分類碼放，鋼材、板材等離地15厘米以上，并覆蓋防雨;沙石料隔離堆放;堆土符合安全文明要求;雜物歸類堆放有序;整個施工場面整潔有序，觀感好。

　　設(shè)施規(guī)范就是工地臨時辦公區(qū)、生活房、臨時廁所設(shè)置規(guī)范，符合安全、文明要求。臨時用電走線整齊，架空線必須滿足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用電線時，在過路地段須進(jìn)行必要的防護(hù)，電線接頭必須錯位接線，并防水膠布包牢，插頭(座)不得破損。配電箱必須符合“一機一箱一閘一漏”的規(guī)定。室外配電箱必須防雨抗風(fēng)，加鎖并專人管理。設(shè)備操作人員必須持證上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高處作業(yè)必須佩戴安全防護(hù)用具;深坑、深溝、路邊必須加警戒設(shè)置，防護(hù)到位。

　　標(biāo)牌齊全就是工地、倉庫、駐地等主要場所必須設(shè)置安全警示牌，警示標(biāo)志必須規(guī)范統(tǒng)一，物資材料必須歸類，標(biāo)示清晰、正確，符合設(shè)置五牌一圖的地方應(yīng)設(shè)置到位，集中作業(yè)的地方應(yīng)掛每日危險公示牌;工序?qū)嵜嘏频龋ば蚩匕üば蛸|(zhì)量、工序交接和安全卡控。