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2014年一級建造師公路工程復習資料—公路項目施工成本目標的控制
降低公路工程項目施工成本的方法和途徑
?。?)進行合同交底,使項目經(jīng)理部全面了解投標報價、合同談判、合同簽訂過程中的情況。同時,投標單位應將合同協(xié)議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術規(guī)范:標價的工程量清單移交給項目經(jīng)理部。
?。?)項目經(jīng)理部應認真研讀合同文件,對設計圖紙進行會審,對合同協(xié)議、合同條款、技術規(guī)范進行精讀,結合現(xiàn)場的實際情況,對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測,對頂目的成本趨勢做到心中有數(shù)。
(3)企業(yè)根據(jù)項目編制的實施性施工組織設計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制并下達標后預算;項目經(jīng)理部根據(jù)標后預算核定的成本控制指標,預測項目的階段性目標,編制項目的成本計劃,并將成本控制指標和成本控制責任分解到部門班組和個人,做到每個部門有責任,人人肩上有擔子。
?。?)制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機具也不同,因此發(fā)生的費用也會不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
?。?)落實技術組織措施。落實技術組織措施,走技術與經(jīng)濟相結合的道路,以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益,是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下,項目應在開工之前根據(jù)工程情況制定技術組織措施。
?。?)組織均衡施工,加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費及施工機械和周轉設備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。
(7)降低材料成本。材料成本在整個項目成本中的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)出現(xiàn)虧損時,要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此,應做好材料的采購計劃,采取招標采購的形式,降低材料的采購單價。同時,做好混合料配合比的優(yōu)化設計,加強施工過程控制,降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。
?。?)提高機械利用率。
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