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建筑工程項目管理軟件

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2015年一級建造師《建筑工程》課件資料(19)

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  [案例]

  1.背景

  某項目進展到21周后,對前20周的工作進行了統(tǒng)計檢查,有關情況列于下表?! ?/p>

工作代號 BCWS(萬元) 已完成成本的(%) ACWP(萬元) 掙值BCWP(萬元)
  A   200   100   210   
  B   220   100   220   
  C   400   100   430   
  D   250   100   250   
  E   300   100   310   
  F   540   50   400   
  G   840   100   800   
  H   600   100   600   
  I   240   0   0   
  J   150   0   0   
  K   1600   40   800   
  L   4000   30   1000   
  M   900   100   800   
  N   917   60   420   

  2.問題

 ?。?)凈值法使用的三項成本值是什么?

 ?。?)求出前20周每項工作BWCP及20周末的BWCP.

  (3)計算20周末的合計ACWP、BCWS.

  (4)計算20周末CV與SV,并分析成本和進度情況。

 ?。?)計算20周末的CPI、SPI,并分析成本和進度狀況。

  3.分析

 ?。?)基本概念三個成本值

  已完工作預算成本=預算成本×已完工作(量)

  BCWP=BC×WP

  計劃完成工作預算成本=預算成本×(計劃)擬定工作(量)

  BCWS=BC×WS

  已完成工作實際成本=實際成本×已完工作(量)

  ACWP=AC×WP

  BCWS×WP/WS(已完成工作計劃完成百分比)=BC×WS×WP/WS=BCWP

  B-預算 C-成本 W-工作 P-完成 S-計劃 A-實際

  

 ?。?)偏差公式及判斷

  

  4.答案

 ?。?)掙值法的三個成本值時:已完成工作預算成本(BCWP)、計劃完成工作預算成本(BCWP)、計劃完成工作預算成本(BCWS)和已完成工作實際成本(ACWP)。

 ?。?)對表1A424041-1進行計算,求得第20周末每項工作的BCWP;20周末總的BCWP為6370萬元(見表1A424041-2)。

  表1A424041-1的計算結(jié)果 1A424041-2

工作代號 計劃完成工作預算成本BCWS(萬元) 已完工作量(%) 實際發(fā)生成本ACWP(萬元) 掙得值BCWP(萬元)
  A   200   100   210   200
  B   220   100   220   220
  C   400   100   430   400
  D   250   100   250   250
  E   300   100   310   300
  F   540   50   400   270
  G   840   100   800   840
  H   600   100   600   600
  I   240   0   0   0
  J   150   0   0   0
  K   1600   40   800   640
  L   4000   30   1000   1200
  M   900   100   800   900
  N   917   60   420   550
合計   5340  ?。?/font>   6240   6370

  注:L、M、N的實際預算成本分別為4000、900和917萬元。

 ?。?)20周末ACWP為6240萬元,BCWS為5340萬元(見表1A424041-2)。

  (4)CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130萬元,由于CV為正,說明成本節(jié)約130萬元。

  SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030萬元,由于SV為正,說明進度提前1030萬元。

 ?。?)CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02,由于CPI大于1,成本節(jié)約2%.

  SPI=BCWP/BCWS=6370/5430=1.19,由于SPI大于1,進度提前19%.

  

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯:藍精靈

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發(fā)布:2007-06-18 10:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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