一級建造師《市政公用工程》精典案例之四

　　[背景材料]

　　1.某市政道路工程承包單位中標后，按照合同要求組建完項目部，施工準備有1個月時間。

　　[問題]在本工程中，施工準備階段項目部該對工程質(zhì)量做什么工作？

　　[分析]施工準備階段，要對該工程的設計與現(xiàn)狀資料進行充分的搜集、熟悉，以此為基礎才能做出最合理的施工組織設計、施工方案，最有效地從第一步起，做好工程質(zhì)量控制工作。為此，本案例的準備階段，質(zhì)量控制工作應從索取該道路工程的設計資料開始，對管道、橋涵、路邊構(gòu)筑物等相關的工程控制點進行復測，與設計協(xié)商并對圖紙進行審核，明確所有工程中的問題，并對所有協(xié)商或會審或會議結(jié)果留有文字記錄。在此基礎上應按照質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定做好選擇并評價分包人和供應人的工作，項目部應對全體施工人員進行施工質(zhì)量和知識培訓。

　　[背景材料]

　　2.某道路為新建道路，全線經(jīng)過農(nóng)田，腐殖土厚0.3m，部分路段有魚塘，需清除腐殖土和淤泥。設計資料是：路基為2～3m的填土，上部有9%石灰處理土20cm，重型標準壓實度95%；路面結(jié)構(gòu)為：12%石灰土底基層15cm，石灰粉煤灰砂礫基層35cm，瀝青混凝土上、中、下面層15cm，共計65cm.管線工程有DN1500上水管道工程和D1150排水管道工程。計劃工期是第一年的10月到第二年的5月。

　　[問題]

　　在第一年10月到次年3月，除安排管線施工及清除腐殖土、淤泥外，還安排土基和基層施工，應采取哪些積極措施以保證施工質(zhì)量？

　　[分析]本案例中的管道工程主要為管基和管道安裝工程、少量管道構(gòu)筑物工程。這些管道工程均在溝漕內(nèi)進行，冬期施工措施較為容易控制，而道路路基、基層的冬期 避害措施是重點。

　?。?）應注意天氣預報、密切關注氣溫變化、盡量將土方、路基一類工程安排在上凍前完成等科學安排，一旦進入冬期，應按冬期施工組織設計進行施工，提出防凍、擋風、保溫、加熱等到措施。

　?。?）應嚴密注意控制負溫下填土施工的限制高度物嚴禁回填凍土，執(zhí)行規(guī)范，保證質(zhì)量。

　　（3）應考慮在基層材料使用防鹽外摻劑，以利在負溫下防凍、利于強度增長的措施。

　　[背景材料]

　　3.在某城市的城區(qū)擬建一定向匝道橋，上跨既有立交橋。該匝道橋分跨為：12×25m＋（28m＋40m＋28m）＋12×25m，主跨為三跨鋼與混凝土組合梁，引橋為預應力混凝土工字梁，兩側(cè)橋頭路長各100m，采用裝配式鋼筋混凝土擋墻。橋?qū)挒?.0m、分界墩為鋼筋混凝土T形墩、中間墩為鋼筋混凝土圓柱形墩，在鋼筋混凝土承臺下為鉆孔灌注樁，施工工期為：5月1日～10月1日。

　　[問題]

　　應怎樣考慮本橋梁施工組織？

　　[分析]

　　按編制施工組織設計要點的要求，結(jié)合橋梁工地的特點，應著重研究如下幾方面的問題：

　　（1）詳細了解橋位處的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、河流水文、地下管線、地上拆遷、附近建筑物、交通、施工場地、工地用水用電等情況；

　?。?）基礎的施工方法的選擇應盡量減少對周圍居民生活以及周圍環(huán)境的影響；

　?。?）對于用量大的預制梁應選擇好構(gòu)件廠，并應詳細了解當?shù)噩F(xiàn)有的吊裝設備及運輸情況；

　?。?）預應力鋼與混凝土組合連續(xù)梁是技術復雜的工程，應對鋼梁的預制、吊裝、臨時支架的搭設、澆筑與張拉次序、拆架的時機進行充分研究并應做出詳細的施工作業(yè)計劃；

　?。?）在安排施工進度時，應考慮工期經(jīng)過雨期的特點；

　?。?）地處繁華地區(qū)，應結(jié)合工序、臨時支架位置等因素組織好交通。

　　[背景材料]

　　4.某橋梁施工工地，擬在河中的鉆機平臺上進行鉆孔灌注樁施工，施工時水深為6m，流速為2.0m/s.

　　[問題]

　　為保證鉆孔樁的施工質(zhì)量，應在哪幾方面采取措施？

　　[分析]

　?。?）根據(jù)河流、樁徑、鉆孔范圍內(nèi)的土質(zhì)特點正確選擇鉆孔樁的施工方法；

　　（2）根據(jù)鉆孔范圍內(nèi)的土質(zhì)、樁長及樁徑等情況合理選用鉆機；

　?。?）根據(jù)水深、流速、河床土質(zhì)情況確定護筒長度及其樁頂標高；

　　（4）根據(jù)鉆孔范圍的土質(zhì)配好泥漿；

　?。?）控制進尺速度；

　?。?）控制孔內(nèi)與孔外的水頭差；

　?。?）采取措施避免在下放鋼筋籠時，觸及孔壁造成塌孔；

　?。?）鉆孔過程中控制導管在混凝土中的埋置深度；

　　（9）鉆孔過程中做好可能出現(xiàn)事故處理的準備。

　　[背景材料]

　　5.某承包商通過資格預審后，對招標文件進行了|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|仔細研究，發(fā)現(xiàn)招標人提出的工期要求過于苛刻，且合同條件規(guī)定每拖延一天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊的措施，從而大大增加成本；經(jīng)分析，承包商發(fā)現(xiàn)原設計存在缺陷，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況提出了替代方案。承包商在投標說明書中說明招標人的工期要求難以實現(xiàn)，因而按承包商自己認為的合理工期（比招標人要求的工期增加3個月）編制施工進度計劃并據(jù)此報價。承包商將技術標和商務標分別封裝，在封口處加蓋公章和項目經(jīng)理簽字，并于投標截止日前一天上午報送招標人。次日下午，在規(guī)定的開標前1小時，承包商又遞交了一份補充文件，其中是遺漏的委托授權(quán)書。

　　開標會在建筑市場正點開始，各投標單位代表也都到場。主持人宣布正式開標，并宣讀了投標單位名稱、投標價格、投標工期和有關投標文件的重要說明。

　　[問題]

　?。?）承包商按自己認定的工期報價是否合理？

　?。?）如果招標人并未開封就宣布承包商標書作廢，原因是什么？

　　[分析]

　　（1）緊緊抓住投標文件應首先對招標文件的全部實質(zhì)性要求做出響應這一點。承包商按自己認定的工期報價只是一種替代方案。替代方案是針對業(yè)主的，是承包商發(fā)揮自己技術優(yōu)勢、取得業(yè)主信任和好感的方法之一。其前提條件是，必須對原招標文件中的有關內(nèi)容和規(guī)定報價，否則，將被認為對招標文件未做出實質(zhì)性響應而被視為廢標。

　?。?）承包商的投標文件密封時只有單位公章和項目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒。承包商的法定代表人以正式委托書賦予項目經(jīng)理只是合同簽字權(quán)。

　　[背景材料]

　　6.某一般工程項目招標，采用資格后審和工程量清單方式招標。承包商在購買標書后，對報價部分采取了如下計算方法，工程量直接使用清單數(shù)量，價格使用某定額站的信息價格，所有組價完成后，按規(guī)定時間報送招標單位。

　　[問題]

　?。?）承包商除采用了清單工程數(shù)量和定額站的信息價格外，還應該參考哪些資料？

　?。?）綜合單價應該包括哪些費用？

　　[分析]

　?。?）一般應注意招標文件提供的工程數(shù)量含有預估的成分，所以，可以從為了能準確確定綜合單價這個角度分析，應該根據(jù)招標文件提供的施工圖紙及相關說明，重新核對工程數(shù)量，并根據(jù)核對后的工程數(shù)量，確定組價的工作內(nèi)容，并以此計算綜合單價。

　　應注意除了參考定額站的信息價格外，更重要|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|的是實際詢價，調(diào)查當?shù)厥袌鰞r。根據(jù)當?shù)氐牟牧瞎闆r和材料價格的走勢，確定報價中使用的材料價格。要使報價具有競爭力，材料價格的確定是至關重要的一個環(huán)節(jié)，另外，當?shù)氐亩~、相關費用標準、相關的政策規(guī)定等等，都是不可缺少的參考資料。

　　（2）綜合單價應從完成本清單項目所需的直接費、間接費以及所發(fā)|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|生的利潤與稅金等方面內(nèi)容去分析，還要考慮風險費用。

　　[背景材料]

　　7.某熱力隧道工程，管線敷設方式采用暗挖工藝，承包方A將工程的一段分包給不具備安全施工資格的B單位，在B單位施工過程中，B單位未根據(jù)土層松散、不穩(wěn)的情況進行超前注漿加固，反而加大了開挖的循環(huán)進尺，且不聽承包方A派駐現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的勸阻，結(jié)果發(fā)生隧道塌方事故，造成三人死亡。

　　[問題]

　　承包方與分包方責任如何劃分？

　　[分析]

　　按照規(guī)定，實行總分包的項目，安全控制由承包方負責，分包方服從承包方的管理。此案例應從承包方應審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系；應明確分|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|包方安全生產(chǎn)責任和義務；應對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方下令停工整改以及分包方應認真履行分包合同規(guī)定的安全責任，遵守承包方的有關安全生產(chǎn)制度，服從承包方的安全管理等角度進行分析。

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