二級建造師考試《建筑工程施工管理》模擬試題（十）

　　場景（一） 某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項目經(jīng)理。該企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，發(fā)生如下事件。
　　事件1：由于施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。
　　事件2：為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，1人受傷。
　　根據(jù)場景（一），回答下列問題：
　　1．項目經(jīng)理是一個（　 ）的名稱。
　　A．專業(yè)人士
　　B．管理人士
　　C．工作崗位
　　D．技術(shù)職稱

　　2．對于事件1，該施工企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理處理應(yīng)（　 ）。
　　A．追究法律責任
　　B．追究經(jīng)濟責任
　　C．吊銷建造師資格
　　D．追究社會責任

　　3．對于事件2，政府主管部門將追究的主要是該項目經(jīng)理的（　 ）責任。
　　A．法律
　　B．行政
　　C．經(jīng)濟
　　D．社會

　　4．項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目管理目標責任書的編制依據(jù)不包括（　 ）。
　　A．項目合同書
　　B．組織的管理制度
　　C．項目設(shè)計圖紙
　　D．組織的經(jīng)營方針和目標

　　5．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是（　 ）。
　　A．負責項目的人員配置
　　B．負責項目的物資采購
　　C．項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)
　　D．負責項目的技術(shù)管理工作

　　場景（二） 某施工單位承建了市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的一藥廠搬遷項目工程。該工程為5層純框架結(jié)構(gòu)，層高4．6 m，內(nèi)外墻采用加氣混凝土砌塊。考慮到項目建成后要安裝特大型的機械設(shè)備，這些設(shè)備要求精度很高，所以業(yè)主對本工程的工程質(zhì)量極其重視，工期能夠滿足正常施工需要。適當合理的施工順序?qū)こ痰捻樌M展以及工程質(zhì)量的保證非常重要。
　　根據(jù)場景（二），回答下列問題：

　　6．下列施工任務(wù)中，不能在編制施工總進度計劃之后進行的是（　 ）。
　　A．擬定施工方案
　　B．資源需求量計劃
　　C．施工總平面圖設(shè)計
　　D．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　7．施工項目管理實施規(guī)劃是在開工之前，由（　 ）主持編制的，旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理的文件。
　　A．管理層
　　B．項目經(jīng)理
　　C．項目監(jiān)理師
　　D．分項工程設(shè)計師

　　8．項目管理的組織是項目管理的（　 ）的決定性因素。
　　A．進度實施
　　B．安全能否實現(xiàn)
　　C．目標能否實現(xiàn)
　　D．任務(wù)能否完成

　　9．一般來說，施工順序受（　 ）和組織方面的制約。
　　A．成本
　　B．質(zhì)量
　　C．安全
　　D．工藝

　　10．單位工程技術(shù)組織措施設(shè)計中不包括（　 ）。
　　A．質(zhì)量保證措施
　　B．安全保證措施
　　C．環(huán)境保護措施
　　D．資源供應(yīng)保證措施

　　1．C 2．B 3．A 4．C 5．C 6．A 7．B 8．C 9．D 10．D

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