2009年二級建造師考試《機電工程》案例分析（7）

　　四、施工質量管理泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)

　　案例1#泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#

　　某機電安裝公司，通過競標承擔了某化工廠的設備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標承諾，公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。工程進人后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進度，由此也造成了質量與進度的矛盾。質量檢查員在管道施工質量檢查時發(fā)現(xiàn)，不銹鋼管焊接變形過大，整條管成成折線狀，不得不拆除，重新組對焊接，造成直接經濟損失1600元。

　　問題：#泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#

　?。?）三檢制的自檢、互檢、專檢責任范圍應如何界定?本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控?

　?。?）影響施工質量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過大?

　　（3）質量事故如何界定?本案例問題應如何定性?#泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#

　?。?）質量事故處理有幾種形式?本案例屬于哪種?#泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#

　　參考答案#泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#

　?。?）一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。本案例問題出在自檢和互檢，在這兩個環(huán)節(jié)上有失控。

　?。?）影響施工質量的因素有人、機（包括檢驗器具）、料、法、環(huán)五大因素；造成本案例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人。#泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)#

　?。?）由于工程施工質量不符合規(guī)定標準而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經濟損失、工期延誤或造成設備人身安全，影響使用功能的即構成質量事故。本案例問題可按一般質量問題由施工單位自行處理。

　　（4）施工質量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種，本案例屬于返工處理。

　　更多推薦：

　　·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

　　·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

　　·全網首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

　　·網校名師達江在線解答學員問題——二建考試交流帖

　　2016二級建造師輔導課程、輔導書熱銷：