2009年二級(jí)建造師考試《機(jī)電工程》案例分析（7）

　　四、施工質(zhì)量管理泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　案例1#泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)#

　　某機(jī)電安裝公司，通過(guò)競(jìng)標(biāo)承擔(dān)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，公司通過(guò)質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)人后期，為趕工期，采用加班加點(diǎn)辦法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管道施工質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，不銹鋼管焊接變形過(guò)大，整條管成成折線(xiàn)狀，不得不拆除，重新組對(duì)焊接，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1600元。

　　問(wèn)題：#泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)#

　　（1）三檢制的自檢、互檢、專(zhuān)檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定?本案例是哪個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失控?

　?。?）影響施工質(zhì)量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過(guò)大?

　?。?）質(zhì)量事故如何界定?本案例問(wèn)題應(yīng)如何定性?#泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)#

　　（4）質(zhì)量事故處理有幾種形式?本案例屬于哪種?#泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)#

　　參考答案#泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)#

　?。?）一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專(zhuān)職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專(zhuān)職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。本案例問(wèn)題出在自檢和互檢，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上有失控。

　?。?）影響施工質(zhì)量的因素有人、機(jī)（包括檢驗(yàn)器具）、料、法、環(huán)五大因素；造成本案例不銹鋼管焊接變形過(guò)大的主要因素是人。#泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)#

　?。?）由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。本案例問(wèn)題可按一般質(zhì)量問(wèn)題由施工單位自行處理。

　?。?）施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級(jí)處理、不作處理五種，本案例屬于返工處理。

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