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建筑工程項目管理軟件

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2015二級建造師《管理》知識點:施工成本控制的方法

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  施工成本控制的方法

  1)施工成本的過程控制方法

  施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制,實行“量價分離‘’的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制,主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。

  2)贏得值(掙值)法(1)三個基本參數①已完工作預算費用(BCWP)一已完成工作量×預算單價

 ?、谟媱澒ぷ黝A算費用(BCWS)一計劃工作量×預算單價

 ?、垡淹旯ぷ鲗嶋H費用(ACWP)一已完成工作量×實際單價(2)四個評價指標

 ?、儋M用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)CV為負值,項目運行超出預算費用;CV為正值,項目運行節(jié)支。

 ?、谶M度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)SV為負值,進度延誤;SV為正值,進度提前。

 ?、圪M用績效指數(CPD一已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)CPI<1時,表示超支;CPI>1時,表示節(jié)支。

 ?、苓M度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

  SPI<1時,進度延誤;SPI>1時,進度提前。

  費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數反映的是相對偏差

 ?。?)偏差原因分析與糾偏措施

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發(fā)布:2007-06-25 16:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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