2015年二級建造師《管理》知識點：施工成本控制與施工成本分析

　　1．施工成本控制的依據(jù)

　　包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

　　2．施工成本控制的步驟

　　比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

　　3．施工成本控制的方法

　　1）施工成本的過程控制方法

　　施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離‘’的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

　　2）贏得值（掙值）法（1）三個基本參數(shù)①已完工作預(yù)算費用（BCWP）一已完成工作量×預(yù)算單價

　?、谟媱澒ぷ黝A(yù)算費用（BCWS）一計劃工作量×預(yù)算單價

　　③已完工作實際費用（ACWP）一已完成工作量×實際單價（2）四個評價指標

　?、儋M用偏差CV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）CV為負值，項目運行超出預(yù)算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。

　　②進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前。

　?、圪M用績效指數(shù)（CPD一已完工作預(yù)算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）CPI<1時，表示超支；CPI>1時，表示節(jié)支。

　?、苓M度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

　　SPI<1時，進度延誤；SPI>1時，進度提前。

　　費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差

　?。?）偏差原因分析與糾偏措施

　　4．施工成本分析的方法

　　1）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。

　　2）施工成本分析的方法

　?。?）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　?。?）綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

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