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建筑工程項目管理軟件

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怎么區(qū)分組織措施與管理措施？

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　　【提問】怎么區(qū)分組織措施與管理措施？

　　【回答】學(xué)員cq2035，您好！您的問題答復(fù)如下：

　　您好，組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　組織跟人的關(guān)系緊密，關(guān)鍵字眼：組織、任務(wù)分工、流程、職能。而管理側(cè)重于手段、方法。一般不會出現(xiàn)上面的關(guān)鍵字眼。

　　★問題所屬科目：二級建造工程師——建設(shè)工程施工管理

責(zé)任編輯：莫回頭

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發(fā)布：2007-06-26 09:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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