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2015二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)(15)
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三、施工總承包管理模式的特點(diǎn)主要有哪些?
1.費(fèi)用控制
(1)某一部分工程的施工圖完成后,由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。
(2)每一部分工程的施工,發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包,獲得最低的報(bào)價(jià),對(duì)降低工程造價(jià)有利。
?。?)在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定總承包管理費(fèi),沒有合同總造價(jià),是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一。
?。?)多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。
2.進(jìn)度控制
對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì),可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖,與施工總承包模式相比也可以提前,從而可以提前開工,縮短建設(shè)周期。
施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。
3.質(zhì)量控制
?。?)對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行;
(2)對(duì)分包單位來說,也有來自其他分包單位的橫向控制,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利;
(3)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),減輕了業(yè)主方的工作量。
4.合同管理
一般情況下,所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大,對(duì)業(yè)主不利。
對(duì)分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式,前者對(duì)于加大總承包管理單位對(duì)分包單位管理的力度更有利。
5.組織與協(xié)調(diào)
由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
【例題】下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的差別,理解正確的是( )。
A.施工總承包模式下,業(yè)主的管理及組織協(xié)調(diào)量大大減小
B.施工總承包管理單位的招投標(biāo)與業(yè)主無關(guān)
C.施工總承包管理模式中,分包單位的選擇由業(yè)主決策,但必須經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可
D.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺取總包與分包之間的差價(jià)
E.施工總承包模式下,開工日期較遲,建設(shè)周期較長(zhǎng),對(duì)進(jìn)度控制不利
【答案】ACDE
【解析】B選項(xiàng)中施工總承包管理單位的招標(biāo)應(yīng)該由業(yè)主組織。
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