監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

2015年二級建造師考試《施工管理》輔導(dǎo)資料(46)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  2Z102030施工成本管理與施工成本計劃

  2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

  施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費等,施工機(jī)械的使用費或租賃費等,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

  直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,其是可以直接計人工程對象的費用,包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費等。

  間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出,是非直接用于也無法直接計人工程對象,但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用,包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

  根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運行規(guī)律,成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營管理費用;項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程,體現(xiàn)效益中心的管理職能;項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo),發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

  一、施工成本管理的任務(wù)

  施工成本管理的任務(wù)主要包括:(1)施工成本預(yù)測;(2)施工成本計劃;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。

 ?。ㄒ唬┦┕こ杀绢A(yù)測

  施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計,其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測,可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。因此,施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測,通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析,比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?,預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度,預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

  施工成本計劃

 ?。ǘ┦┕こ杀居媱?/p>

  施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)??梢哉f,成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求:

 ?。?)合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求;

 ?。?)組織對施工成本管理目標(biāo)的要求;

 ?。?)以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求;

  (4)有關(guān)定額及市場價格的要求。

  施工成本計劃的具體內(nèi)容如下:

  1.編制說明

  指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。

  2.施工成本計劃的指標(biāo)

  施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定,可以采用對比法、因素分析法等進(jìn)行測定。

  施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo):

  成本計劃的數(shù)量指標(biāo),如:

  按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo);

  按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標(biāo);

  按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。

 ?。?)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo),如施工項目總成本降低率,可采用:

  設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率主設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本

  責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本

 ?。?)成本計劃的效益指標(biāo),如工程項目成本降低額:

  設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本

  責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本

  3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表

  單位工程計劃成本匯總表         表2Z102031

  清單項目編碼清單項目名稱合同價格計劃成本

  1

  2

  ……

  4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

  根據(jù)清單項目的造價分析,分別對人工費、材料費、機(jī)械費、措施費、免費項目管理系統(tǒng)費和稅費進(jìn)行匯總,形成單位工程成本計劃表。

  項目計劃成本應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制,因為不同的實施方案將導(dǎo)致直接工程費、措施費和免費項目管理系統(tǒng)費的差異。成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此,應(yīng)在工程開工前編制完成,以便將計劃成本目標(biāo)分解落實,為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。

  施工成本控制與成本核算

 ?。ㄈ┦┕こ杀究刂?/p>

  施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析,進(jìn)而采取多種措施,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。

  建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中,需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

  合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

  成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制,也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合,提出綜合進(jìn)展報告。

  成本控制應(yīng)滿足下列要求:

 ?。?)要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

  (2)要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

 ?。?)控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加。

  (4)把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來,以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力。

 ?。?)承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

  (四)施工成本核算

  施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配,計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?,計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用,計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息,是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

  施工成本一般以單位工程為成本核算對象,但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結(jié)合成本管理要求,靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括:

 ?。?)人工費核算;

 ?。?)材料費核算;

 ?。?)周轉(zhuǎn)材料費核算;

 ?。?)結(jié)構(gòu)件費核算;

 ?。?)機(jī)械使用費核算;

 ?。?)其他措施費核算;

  (7)分包工程成本核算;

  (8)間接費核算;

 ?。?)項目月度施工成本報告編制。

  施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。項目管理必須實行施工成本核算制,它和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機(jī)制。組織管理層與項目管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系,以及項目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等,都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。

  項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會計賬戶,實施全過程的成本核算,具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算,如:每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。

  形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。

  對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

  更多推薦:

  ·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

  ·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

  ·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

  ·網(wǎng)校名師達(dá)江在線解答學(xué)員問題——二建考試交流帖

  2016二級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷:

輔導(dǎo)班次

適合人群

配套輔導(dǎo)書

特色班

 超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學(xué)能力強(qiáng)學(xué)員     450元/門

立即購買>>

通關(guān)班

 報名、考試不過,下期免費學(xué),適合提前備考的學(xué)員  700元/門

精品班

 高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員   980元/門

實驗班

 簽協(xié)議保障通關(guān),適合專職助教督促指導(dǎo),零基礎(chǔ)學(xué)員 1800元/門

發(fā)布:2007-06-27 09:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件