復習資料：工程造價管理的基本內(nèi)涵

　　工程造價管理的基本內(nèi)涵

　?。ㄒ唬┕こ淘靸r管理

　　既涵蓋了宏觀層次的工程建設投資管理（主體是政府部門），也涵蓋了微觀層次的工程項目費用管理（主體是各工程參建單位）。

　?。ǘ┙ㄔO工程全面造價管理

　　包括：全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理。（注意全壽命期與全過程的區(qū)別）

　　1.全壽命期造價管理

　　包括了建設前期、建設期、使用期及拆除期。

　　建設工程全壽命期造價是指建設工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設前期、建設期、使用期及拆除期各個階段的成本。建設工程全壽命周期造價最小化指導建設工程投資決策及設計方案的選擇。

　　2.全過程造價管理：

　　包括工程策劃決策及建設實施各階段。

　　（1）前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析

　　（2）設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制；

　　（3）招投標階段的標段劃分、承包發(fā)包模式以及合同形式的選擇、標底的編制；

　?。?）施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；

　?。?）竣工驗收階段的竣工結算與決算。

　　3.全要素造價管理

　　涉及到建造成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境集成管理。

　　考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。

　　全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關系。

　　4.全方位造價管理

　　建設工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務，而應該是政府建設行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主方、設計方、承包方以及有關咨詢機構的共同任務。建立完善的協(xié)同工作機制，實現(xiàn)造價的有效控制。

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