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造價工程師《技術(shù)與計量安裝》第三章項目管理規(guī)劃(3)
關(guān)鍵知識點四:施工項目管理規(guī)劃的分類及各類涵義
一、根據(jù)時間階段不同分類:施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃。
施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的關(guān)系是:前者是后者的編制依據(jù),后者是前者的延續(xù)、深化、具體化。
(一)施工項目管理規(guī)劃大綱 是指承包人的免費項目管理系統(tǒng)層在投標(biāo)時編制的,確定項目管理目標(biāo)、規(guī)劃項目實施的組織、程序和方法,宗旨是作為投標(biāo)依據(jù),滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。
1、大綱的編制程序
施工項目管理規(guī)劃大綱基本編制程序是:招標(biāo)文件分析→現(xiàn)場踏勘、環(huán)境調(diào)查→項目實施條件分析→項目管理目標(biāo)規(guī)劃→項目組織規(guī)劃→施工準(zhǔn)備規(guī)劃→施工部署(方案)→項目成本管理規(guī)劃→項目進(jìn)度管理規(guī)劃→項目質(zhì)量管理規(guī)劃→項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃→各類資源使用規(guī)劃→技術(shù)組織措施規(guī)劃→項目信息與風(fēng)險管理規(guī)劃→施工平面規(guī)劃→各項指標(biāo)計算與分析。
2、大綱的編制要求
?。?)規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的項目管理公司或由總承包人的管理層編制。
?。?)編制時,以為本企業(yè)的項目管理服務(wù)為宗旨,作為內(nèi)部文件處理。為了滿足發(fā)包人的要求,可根據(jù)招標(biāo)文件的要求內(nèi)容進(jìn)行摘錄,但其內(nèi)容應(yīng)作為企業(yè)機密。
?。?)“大綱”中規(guī)劃的各種目標(biāo),都應(yīng)該滿足招標(biāo)人(招標(biāo)文件)提出的各項要求,但招標(biāo)人提出的目標(biāo)不能作為企業(yè)的計劃管理目標(biāo),計劃管理目標(biāo)應(yīng)該更加積極可靠,以調(diào)動項目管理的積極性。
?。?)各項技術(shù)組織措施的規(guī)劃應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和實際生產(chǎn)水平,可靠、可行、有效。
?。?)由于開工前還要編制施工項目管理實施規(guī)劃,故“大綱”應(yīng)較好地掌握詳略程度,實施性的內(nèi)容宜粗不宜細(xì),應(yīng)能對施工項目管理實施規(guī)劃起指導(dǎo)綱領(lǐng)的作用,待編制施工項目管理實施規(guī)劃時再加以細(xì)化。
2009年單選20.編制安裝工程施工項目管理規(guī)劃大綱時,不正確的要求是( )。
A.規(guī)劃大綱可由承包人委托的項目管理公司的管理層編制
B.編制時,以為本企業(yè)的項目管理服務(wù)為宗旨,并作為內(nèi)部文件處理
C.招標(biāo)人提出的目標(biāo)應(yīng)作為企業(yè)的計劃管理目標(biāo)
D.應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和實際生產(chǎn)水平
答案 C
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