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09年造價工程師輔導:工程項目風險及其管理程序(二)
3.按照工程項目的進展階段劃分
包括項目建設(shè)階段的風險、項目試生產(chǎn)階段的風險和項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險。
(1)項目建設(shè)階段的風險。項目建設(shè)階段的風險是從項目正式動工建設(shè)開始計算的。項目動工建設(shè)之后,大量的資金投入到購買工程用地、購買工程設(shè)備、支付工程施工費用當中,貸款的利息也由于項目還未產(chǎn)生任何收入而計入資本成本。從貸款銀行和投資者的角度,在這一階段隨著資金的不斷投人,項目的風險也隨之增加,在項目建設(shè)完工時項目的風險也達到或接近了最高點
利用不同形式的建設(shè)工程合同,可以影響項目建設(shè)期風險的變化,有可能將項目建設(shè)期的部分風險由業(yè)主轉(zhuǎn)移給工程承包公司。建設(shè)工程合同的一個極端是固定價格、固定工期的“交鑰匙”合同,另一個極端是“實報實銷”合同,在兩者之間又有多種中間類型的合同形式。在“交鑰匙”合同中,項目建設(shè)的控制權(quán)和建設(shè)期風險全部由工程承包公司承擔;而在“實報實銷”合同中,項目建設(shè)期風險及項目控制權(quán)全部落在項目的投資者身上。
?。?)項目試生產(chǎn)階段的風險。項目試生產(chǎn)階段的風險仍然是很高的,即使這時項目建成投產(chǎn),但如果項目不能按照原定的成本計劃生產(chǎn)出符合質(zhì)量的產(chǎn)品,也就意味著項目現(xiàn)金流量的分析和預測是不正確的,項目有可能產(chǎn)生不出足夠的現(xiàn)金流量支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù)。
(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險。項目進入正常的運轉(zhuǎn)后,如果項目可行性研究報告中的假設(shè)條件符合實際情況,項目應該產(chǎn)生出足夠的現(xiàn)金流量支付生產(chǎn)經(jīng)營費用,償還債務(wù),并為投資者提供理想的收益。這一階段的項目風險主要表現(xiàn)在生產(chǎn)、市場、金融以及其他一些不可預見因素方面。
4.按項目風險的可控制性劃分
包括項目的核心風險和項目的環(huán)境風險。
?。?)項目的核心風險。是指與項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理直接有關(guān)的風險,這類風險是項目投資者在項目建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法避免而且必須承擔的風險,同時也是投資者應該知道如何去管理和控制的風險。因此,項目的核心風險亦稱為可控制風險。
(2)項目的環(huán)境風險。是指項目的生產(chǎn)經(jīng)營由于受到超出企業(yè)控制范圍的經(jīng)濟環(huán)境變化的影響而遭受到損失的風險。這類風險企業(yè)無法控制,并在很大程度上也無法準確地預測,因而項目的環(huán)境風險也被稱為項目的不可控制風險。
(二)工程項目風險管理程序
風險管理是一個確定和度量項目風險,以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程。其目標是通過風險分析減少項目決策的不確定性,以便決策更加科學,以及在項目實施階段,保證目標控制的順利進行,更好地實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進度和造價目標。工程項目的風險管理主要包括以下幾個環(huán)節(jié)。
1.目標的建立。
風險管理的目標是選擇最經(jīng)濟和有效的方法使風險成本最小,它可以分為損失前的管理目標和損失后的管理目標,前者想方設(shè)法減少和避免損失的發(fā)生;而后者是在損失一旦發(fā)生后,盡可能減少直接損失和間接損失,使其盡快恢復到損失前的狀況。
2.風險的識別。
要對付風險,首先必須先識別風險。針對不同項目性質(zhì)、規(guī)模和技術(shù)條件,風險管理人員根據(jù)自身的知識、經(jīng)驗和豐富信息資料,選擇多種方法和途徑,盡可能全面地辨識出所面臨的各種風險,并加以分類。
3.風險分析和評價。
是對工程項目風險發(fā)生概率及嚴重程度進行定量化分析和評價的過程。
4.規(guī)劃并決策。
對項目風險進行識別和分析之后,就應該對各種風險管理對策進行規(guī)劃,并根據(jù)項目風險管理的總體目標,就處理項目風險的最佳對策組合進行決策。一般而言,風險管理有三種對策:風險控制、風險保留和風險轉(zhuǎn)移。
5.計劃實施。
當風險管理者對各種風險管理對策作出選擇之后,必須制訂具體的計劃,如安全計劃、損失控制計劃、應急計劃等,并付諸實施;以及在選擇購買工程保險時,確定恰當?shù)乃胶秃侠淼谋YM,選擇保險公司等。
6.檢查和總結(jié)。
通過檢查和總結(jié),可以使風險管理者及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正錯誤、減少成本:控制計劃的執(zhí)行,調(diào)整工作方法;總結(jié)經(jīng)驗,提高風險管理水平。
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