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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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某房地產(chǎn)公司工程成本控制實(shí)施細(xì)則

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  ××地產(chǎn)公司在實(shí)踐中體會,在體會中思索,在思索中總結(jié),推出了“工程成本控制實(shí)施細(xì)則”(簡稱“細(xì)則”),特點(diǎn)為:

  1. 將目標(biāo)成本量化,對內(nèi)落實(shí)到公司內(nèi)部所有參與管理的責(zé)任部門、責(zé)任人;對外通過合同條款落實(shí)到設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師,明確了參與項(xiàng)目人員的成本控制目標(biāo)值,形成對目標(biāo)成本的兩級管理,加大控制的可靠性。

  2. 改變了成本控制只是成本控制部的責(zé)任的觀點(diǎn),使成本控制全員參與,真正達(dá)到事前控制。

  3. 重點(diǎn)突出了對設(shè)計(jì)階段的控制,現(xiàn)階段項(xiàng)目成本控制往往更注重施工階段的控制,但實(shí)際上施工階段影響工程造價(jià)的可能性通常只有10%,而在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制,卻能達(dá)到事半功倍的效果,相關(guān)研究資料表明,施工圖設(shè)計(jì)階段為25—35%.

  4. 每時(shí)每刻都知道目前實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異,克服了施工過程中不知成本情況,造成結(jié)算才知實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的不可挽回的局面。

  5. 思路清晰,方法切實(shí)可行。

  現(xiàn)將此細(xì)則與同行共榷。

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發(fā)布:2007-07-01 10:34    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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