造價工程師考試基礎(chǔ)理論與相關(guān)法律法規(guī)輔導(dǎo)（三）

　　121. 項目融資的框架結(jié)構(gòu)由四個模塊組成，項目投資結(jié)構(gòu)；項目融資結(jié)構(gòu)；項目資金結(jié)構(gòu)；項目信用保證結(jié)構(gòu)；

　　122. 項目融資的階段：投資決策分析；融資決策分析；融資結(jié)構(gòu)分析；融資談判和項目融資的執(zhí)行；

　　123. 投資決策階段的主要工作：工業(yè)部門分析；項目可行性研究；投資決策——初步確定項目投資結(jié)構(gòu)；

　　124. 融資決策分析階段的主要工作：選擇項目的融資方式——決定是否采用項目融資；任命項目融資顧問——明確融資任務(wù)和具體目標(biāo)要求；

　　125. 融資結(jié)構(gòu)分析階段的主要工作：評價項目風(fēng)險因素；評價項目的融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)——修正項目融資結(jié)構(gòu)；

　　126. 融資談判階段的主要工作：選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書；組織貸款銀團；起草融資法律文件；融資談判；

　　127. 融資執(zhí)行階段的主要工作：簽署項目融資文件；執(zhí)行項目投資計劃；貸款銀團經(jīng)理人監(jiān)督并參與項目決策；項目風(fēng)險控制與管理；

　　128. 項目融資的方式：BOT方式；ABS方式；TOT方式；PFI方式；

　　129. BOT融資的優(yōu)點：擴大資金的來源，政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施項目；提高項目管理效率，增加國有企業(yè)人員對外交往的經(jīng)驗及提高管理水平；發(fā)展中國家可以吸收外國投資，引進國外先進技術(shù)；

　　130. BOT方式的融資過程：項目主辦方注冊一家公司。項目公司負(fù)責(zé)與政府機構(gòu)簽定特許協(xié)議，股東向政府機構(gòu)出具安慰文書；項目公司與承包商簽定施工合同，按受保證金，同時接受分包商或供應(yīng)商的保證金轉(zhuǎn)讓，與經(jīng)營者簽署經(jīng)營協(xié)議；項目公司與商業(yè)銀行簽訂貸款協(xié)議，與出口信用貸款人簽訂買方信貸協(xié)議。商業(yè)銀行提供出口信用貸款擔(dān)保，并接受項目提保；項目公司向擔(dān)保信托方轉(zhuǎn)讓收入；

　　131. BOT的具體形式：標(biāo)準(zhǔn)BOT，建設(shè)——經(jīng)營——移交；BOOT，建設(shè)——擁有——經(jīng)營——移交；BOO，建設(shè)——擁有——經(jīng)營；

　　132. ABS運作過程：組建SPC；SPC與項目結(jié)合；利用信用增級手段使該組資產(chǎn)獲得預(yù)期的信用等級；SPC發(fā)行債券階段；SPC的償債階段；

　　133. TOT的運作程序：東道國項目發(fā)起人設(shè)立SPC，發(fā)起人把完工項目的所有權(quán)和新建項目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給SPC，以確保有專門結(jié)構(gòu)對兩個項目的管理、移交、建造負(fù)有全責(zé)，并對出現(xiàn)的問題加以協(xié)調(diào)；SPC與外商洽談以達(dá)成移交投產(chǎn)運行項目在未來一定期限內(nèi)全部或部分經(jīng)營協(xié)議，并取得資金；東道國利用獲得資金來建設(shè)新項目；新項目投入運行；移交經(jīng)營項目期滿后，收回移交的項目；

　　134. TOT方式的特點：有利于引進先進管理方式；項目引資的可能性增加；使建設(shè)項目的建設(shè)和營運時間提前；融資對象更為廣泛；具有很強的可操作性；

　　135. PFI，私人主動融資，有三種典型類型：在經(jīng)濟上自立的項目；向公共部門出售服務(wù)的項目；合資經(jīng)營；

　　136. PFI模式的優(yōu)點：有廣泛的適用范圍；能夠廣泛吸引經(jīng)濟領(lǐng)域的私營部門或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出；吸引私人部門知識、技術(shù)和管理方法，提高公共項目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會資源配置更加合理化；最大優(yōu)勢在于是政府公共項目投融資和建設(shè)管理方式的重要制度創(chuàng)新；

　　137. 項目成本管理原則：全過程成本管理原則；系統(tǒng)性成本管理原則；動態(tài)成本管理原則；成本管理責(zé)任制原則；

　　138. 承包企業(yè)的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個層次的管理職能：免費項目管理系統(tǒng)層的成本管理；項目管理層的成本管理；

　　139. 項目成本管理工作流程：一是總體工作流程；二是單項業(yè)務(wù)流程；

　　140. 按照動態(tài)成本管理原則和成本管理的內(nèi)容，承包企業(yè)的項目成本管理流程具體包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；

　　141. 成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類；

　　142. 項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成的；

　　143. 成本計劃的編制方法：目標(biāo)利潤法；技術(shù)進步法；按實計算法；定率估算法；

　　144. 項目成本控制的主要內(nèi)容：項目決策成本控制；投標(biāo)費用控制；設(shè)計成本控制；和施工成本控制等內(nèi)容；

　　145. 承包企業(yè)的成本控制重點應(yīng)放在項目經(jīng)理部，包括計劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制；

　　146. 項目成本控制的依據(jù)：工程承包合同；項目成本計劃；工程進度報告；工程變更資料；

　　147. 項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期——成本同步分析法；掙值法；

　　148. 項目成本核算的方法：表格核算法；會計核算法；

　　149. 固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起，按月計提；停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提；

　　150. 平均年限法：年折舊費=（1-預(yù)計凈殘值率）/折舊年限*100%；工作量法：按行駛里程計算：單位里程折舊=原值*（1-預(yù)計凈殘值率）/規(guī)定行駛里程，年折舊額=年實際行駛里程*單位里程折舊額，按照臺班計算的折舊額：每臺班折舊額=原值*（1-預(yù)計凈殘值率）/規(guī)定的總工作臺班，年折舊額=原值*每臺班折舊額；

　　151. 雙倍佘額遞減法：年折舊率=2/折舊年限*100%；

　　152. 年數(shù)總和法：年折舊率=折舊年限——已使用年數(shù)/（折舊年限*（折舊年限+1）/2）*100%；年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計凈殘值）*年折舊率

　　153. 成本分析的基本方法：比較法；因素分析法；差額計算法；比率法；

　　154. 比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法；

　　155. 綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月季度成本分析；年度成本分析；竣工成本綜合分析；

　　156. 承包企業(yè)項目成本考核，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核；

　　157. 企業(yè)對項目成本的考核包括對項目設(shè)計成本和施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核；

　　158. 企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括：項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況；建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實情況；成本計劃的編制和落實情況；

　　159. 對各部門、各施工隊和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況；在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況；

　　160. 項目成本報表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等

　　161. 按照經(jīng)營業(yè)務(wù)的主次，企業(yè)的收入可分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入；

　　162. 施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入是建造合同收入，銷售產(chǎn)品和材料、提供作業(yè)或勞務(wù)、出租固定資產(chǎn)等取得的收入屬于其他業(yè)務(wù)收入；

　　163. 建造合同完工進度的確定方法有三種：投入衡量法，合同完工進度=累計實際發(fā)生的合同成本/合同預(yù)計總成本；產(chǎn)出衡量法，合同完工進度=已經(jīng)完成的合同工程量/合同預(yù)計工程量*100%；實地測量法；

　　164. 利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額；利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額，凈利潤率=利潤總額-所得稅

　　165. 營業(yè)利潤=工程結(jié)算利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-管理費用-財務(wù)費用；工程結(jié)算利潤=工程價款收入-工程實際成本-工程結(jié)算稅金及附加；

　　166. 企業(yè)對外投資收益：對外投資分得的利潤；股利；債券利息等；營業(yè)外收支凈額：營業(yè)外收入；營業(yè)外支出；

　　167. 利潤分配順序：彌補企業(yè)以前年度虧損；提取法定公積金；提取任意公積金；向投資者分配利潤；

　　168. 會計對象可劃分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六個要素；

　　169. 資產(chǎn)按其流動性可分為：流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)；

　　170. 流動資產(chǎn)包括：貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、待攤費用、存貨；

　　171. 無形資產(chǎn)可分為可辨認(rèn)無形資產(chǎn)和不可辯認(rèn)無形資產(chǎn)?？杀嬲J(rèn)無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、非權(quán)利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等；不可辨認(rèn)無形資產(chǎn)是指商譽；

　　172. 企業(yè)的負(fù)債按其流動性可分為流動負(fù)債和長期負(fù)債；流動負(fù)債包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、應(yīng)付股利、應(yīng)交稅金、其他暫收應(yīng)付款項、預(yù)提費用和一年內(nèi)到期的長期借款等；

　　173. 長期負(fù)債：長期借款、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款；

　　174. 所有者權(quán)益包括：實收資本（或股本）、資本公積、盈余公積和未分配利潤；

　　175. 反映盈利能力的比率：銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率；權(quán)益凈利率；

　　176. 銷售凈利率=（凈利潤/銷售收入）*100%；銷售毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入*100%；資產(chǎn)凈利率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%；平均資產(chǎn)總額=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2；權(quán)益凈利率=凈利潤/平均所有者權(quán)益，平均所有者權(quán)益=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）/2；

　　177. 負(fù)債比率是指債務(wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)之間的關(guān)系；企業(yè)對一筆資產(chǎn)總是負(fù)兩種責(zé)任：一是償還債務(wù)本金的責(zé)任；二是償還債務(wù)利息的責(zé)任；

　　178. 企業(yè)償債能力的具體分析方法：通過各種會計要素的有關(guān)數(shù)據(jù)分析權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系，分析不同權(quán)益之間的內(nèi)在關(guān)系，分析權(quán)益與收益之間的關(guān)系，計算出一系列的比率，可以看出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否健全合理，評價企業(yè)的償債能力；

　　179. 資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）*100%，負(fù)債總額包括長期負(fù)債和短期負(fù)債；

　　180. 資產(chǎn)負(fù)債率分析：一般情況下，資產(chǎn)負(fù)債率越小，表時企業(yè)長期償債能力越強；從債權(quán)人角度看，他們最關(guān)心的是能否按期收回本金和利息；從股東的角度看，由于企業(yè)通過舉債籌措的資金與股東提供的資金在經(jīng)營中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關(guān)心的是全部資金利潤率是否超過借入款項的利率，即借入資本的代價；

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