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2015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》命題精髓(7)
命題點11 控制圖法及應(yīng)用
1.含義
控制圖又稱管理圖。它是在直角坐標系內(nèi)畫有控制界限,描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因,判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。
2.用途
過程分析,即分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。
過程控制,即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)。
3.原理
控制圖就是來識別生產(chǎn)過程中的異常原因,控制系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動,保證生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)。
4.觀察與分析
當控制圖同時滿足以下兩個條件:一是點子幾乎全部落在控制界限之內(nèi);二是控制界限內(nèi)的點子排列沒有缺陷。我們就可以認為生產(chǎn)過程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)。
如果點子的分布不滿足其中任何一條,都應(yīng)判斷生產(chǎn)過程為異常:
?。?)點子幾乎全部落在控制界線內(nèi),是指應(yīng)符合下述3個要求:
①連續(xù)25點以上處于控制界限內(nèi);
?、谶B續(xù)35點中僅有1點超出控制界限;
?、圻B續(xù)100點中不多于2點超出控制界限。
?。?)點子排列沒有缺陷,是指點子的排列是隨機的,而沒有出現(xiàn)異?,F(xiàn)象。這里的異常現(xiàn)象是指點子排列出現(xiàn)了“鏈”、“多次同側(cè)”、“趨勢或傾向”、“周期性變動”、“接近控制界限”等情況。
?、冁湣J侵更c子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點鏈,應(yīng)注意生產(chǎn)過程發(fā)展狀況。出現(xiàn)六點鏈,應(yīng)開始調(diào)查原因;出現(xiàn)七點鏈,應(yīng)判定工序異常,需采取處理措施。
?、诙啻瓮瑐?cè)。是指點子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)的現(xiàn)象,或稱偏離。下列情況說明生產(chǎn)過程已出現(xiàn)異常:在連續(xù)11點中有10點在同側(cè)。在連續(xù)14點中有12點在同側(cè)。在連續(xù)17點中有14點在同側(cè)。在連續(xù)20點中有16點在同側(cè)。
?、圳厔莼騼A向。是指點子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù)7點或7點以上上升或下降排列,就應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響,要立即采取措施。
④周期性變動。即點子的排列顯示周期性變化的現(xiàn)象。這樣即使所有點子都在控制界限內(nèi),也應(yīng)認為生產(chǎn)過程為異常。
?、蔹c子排列接近控制界限。是指點子落在了μ±2σ,以外和μ±3σ。以內(nèi)。如屬下列情況的判定為異常:連續(xù)3點至少有2點接近控制界限;連續(xù)?點至少有3點接近控制界限;連續(xù)10點至少有4點接近控制界限。
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