09年監(jiān)理工程師《建設工程質(zhì)量控制》命題精髓（26）

　　命題點6 招投標階段監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)的審核

　?。?）根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點，確定參與投標企業(yè)的資質(zhì)等級，并取得招投標管理部門的認可。

　?。?）對符合參與投標條件承包企業(yè)的考核。

　　（3）查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，并了解其實際的建設業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。

　　（4）考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對年檢情況，資質(zhì)升降級情況，了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的問題，免費項目管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，質(zhì)量是否是上升趨勢，選擇向上發(fā)展的企業(yè)。

　?。?）查對近期承建工程，實地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎上，重點考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。

　　命題點7 監(jiān)理工程師對中標承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的資質(zhì)審核

　?。?）了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情況。

　　（2）貫徹ISO 9000標準、體系建立和通過認證的情況。

　?。?）企業(yè)領導班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)落實、質(zhì)量管理權(quán)限實施的情況等。

　?。?）審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。

　?。?）承包單位向監(jiān)理工程師報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的有關資料，包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗室。

　?。?）監(jiān)理工程師對報送的相關資料進行審核，并進行實地檢查。

　　（7）經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認；對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。

　　命題點8 監(jiān)理工程師對施工組織設計的審查程序

　?。?）在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部自審批準工作，填寫《施工組織設計（方案）報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

　　（2）總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。

　　（3）已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設單位。

　?。?）承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核。

　?。?）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜的工程，或屑新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工：程師簽發(fā)，必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。

　?。?）規(guī)模大、工藝復雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位還應編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

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