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2015年監(jiān)理工程師考試《投資控制》考點解析(十二)

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 ?。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò)計劃中時差的分析和利用(考核點五3)

  1、本考核點應(yīng)當(dāng)在熟悉和掌握工作總時差、自由時差、間隔時間等內(nèi)涵和相互關(guān)系及特點的基礎(chǔ)上,考慮有效地利用它。復(fù)習(xí)時可參考“進度控制”教材第三章第四節(jié)及第四章第三節(jié)的有關(guān)內(nèi)容。

  2、考核可能涉及的主要內(nèi)容:

 ?。?)工作總時差、自由時差和時間間隔的概念、相互關(guān)系及特點(可通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)加深理解) (“進度控制”教材第三章第四節(jié))

 ?。?)利用時差分析判斷工作延誤對工期及后繼工作的影響(“進度控制”教材第四章第三節(jié))

  (3)利用時差進行資源優(yōu)化(不改變工期使資源均衡;資源受限制下,利用時差調(diào)整解決資源沖突,使工期受影響最小。“進度控制”教材第四章第三節(jié))

  (4)利用時差調(diào)整施工順序或組織上的邏輯關(guān)系,達到縮短工期、減少窩工的目的(“進度控制”教材第三章第四節(jié))

 ?。?)處理索賠。

 ?。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法(考核點六4)

  1?本考核點復(fù)習(xí)主要參考“進度控制”教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。

  2?考核可能涉及的主要內(nèi)容:

  (1)網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法與步驟:通過壓縮和縮短關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時間以達到合理壓縮工期的方法與步驟(“進度控制”教材第三章第五節(jié))優(yōu)選系數(shù)的概念。

 ?。?)進度計劃的調(diào)整方法:當(dāng)進度落后的情況下如何調(diào)整計劃,縮短工期,趕上和達到進度要求。調(diào)整的方法有:

 ?、偻ㄟ^改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關(guān)系,以達到縮短工期的目的。組織上的邏輯關(guān)系改變可以是:

  a、將工作間的順序施工的組織關(guān)系改為平行作業(yè)關(guān)系;

  b、將順序關(guān)系調(diào)整為搭接作業(yè);

  c、將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)關(guān)系;

  d、改變某些工作前后順序。

  可參考“進度控制”教材第四章第三節(jié)及案例96與2003年考題五。

  ②壓縮某些關(guān)鍵工作(或超計劃工期的非關(guān)鍵線路工作)的持續(xù)時間以達到縮短工期或趕上落后的進度的目的。壓縮工作時間的措施可以是:

  a、增加資源(人、機械設(shè)備)的投入;

  b、增加作業(yè)時間(一班改為二、三班作業(yè)日制度);

  c、提高勞動效率等;

  d、采用先進的工藝及技術(shù);

  e、采用更先進的機械設(shè)備;

  f、經(jīng)濟措施;

  g、改善環(huán)境條件等。

  可參考“進度控制”教材第四章第三節(jié)、第六章第四節(jié)以及案例104、105.

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發(fā)布:2007-07-06 11:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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