監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工

　　1、多年重點，以《監(jiān)理規(guī)范（3.1～3.3）為準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)（幾種組織形式）。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　?。?）組織機構(gòu)建立步驟（教材第五章第四節(jié)；《監(jiān)理規(guī)范》3.1）。

　?。?）組織機構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)）——多年重點，也是難點，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件。它是本考核點中的難點，可參考表1及附錄中的2002年考題二以及案例17.監(jiān)理組織形式特點、優(yōu)點、缺點、適用情況1、直線制特點：

　?。?）任一下級只受惟一上級命令

　　（2）不另設(shè)職能部門優(yōu)點：

　?。?）機構(gòu)簡單（2）命令統(tǒng)一、權(quán)力集中（3）職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確

　?。?）決策及信息傳遞迅速缺點：

　　（1）實行無職能部門的“個人領(lǐng)導(dǎo)”（2）對總監(jiān)要求全能（3）專業(yè)人員分散使用適用情況：

　?。?）能劃分若干子項的大中型工程?（2）施工范圍大，分散為工程項目（3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高

　　3、職能制特點：

　　（1）設(shè)立專業(yè)性職能部門（2）各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級優(yōu)點：

　?。?）加強了目標(biāo)控制的職能化分工（2）能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理（3）減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)缺點：

　?。?）下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)（2）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從適用情況：

　?。?）大中型工程 （2）專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程3、直線職能制特點：

　?。?）直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)，對部門工作負(fù)責(zé)（2）職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)優(yōu)點：

　　（1）直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮（2）職責(zé)清楚（3）目標(biāo)管理專業(yè)低缺點：（1）大中型工程（2）信息傳遞慢，不利于溝通適用情況：

　?。?）大中型工程（2）專業(yè)性強、技術(shù)復(fù)雜的工程4、矩陣制特點：

　?。?）縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)（2）橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)優(yōu)點：

　　（1）加強了各職能部門橫向聯(lián)系（2）有較大機動性（職能人員調(diào)動）（3）將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合（4）有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)缺點：

　?。?）縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大（2）處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮適用情況：

　?。?）復(fù)雜的大型工程

　?。?）施工（監(jiān)理）范圍較集中

　?。?）建設(shè)各方關(guān)系（多年重點）——①合同關(guān)系；②監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；③業(yè)務(wù)關(guān)系；④總分包關(guān)系（也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能）。主要應(yīng)能劃清界限。

　　（4）監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工——以《監(jiān)理規(guī)擔(dān)責(zé)任；②非監(jiān)理方原因使監(jiān)理方因業(yè)務(wù)工作受損失，可予補償；③委托人索賠不成立時，應(yīng)補償因之引起的監(jiān)理方有關(guān)費用支出。

　　對以上內(nèi)容，主要要求領(lǐng)會實質(zhì)，能清晰劃清責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的歸屬

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