監(jiān)理工程師考試監(jiān)理基本理論重點(diǎn)難點(diǎn)解答二

　　知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程目標(biāo)控制概論

　　1.「問(wèn)題」由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化，目標(biāo)控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標(biāo)控制是一種（?。┻^(guò)程。

　　A.循環(huán)控制　　　　B.動(dòng)態(tài)控制　　　　　C.主動(dòng)控制 　　　　D.反饋控制

　　「解答」答案是B.

　　動(dòng)態(tài)控制，由于系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)的就要求控制工作也隨之變化，即使在系統(tǒng)狀態(tài)和環(huán)境變化不大的情況下，目標(biāo)控制工作也可能發(fā)生較大的變化。

　　2.「問(wèn)題」被動(dòng)控制也可以表述為（?。?。

　　A.前饋控制　　　　B.反饋控制　　　　　C.開(kāi)環(huán)控制　　　　　D.事前控制

　　「解答」答案是B.

　　被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制；被動(dòng)控制是一種反饋控制；被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制；被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。

　　3.「問(wèn)題」下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是（?。?/p>

　　A.由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅采取主動(dòng)控制

　　B.由于建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見(jiàn)和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制

　　C.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主

　　D.應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例

　　「解答」答案是D .

　　對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)該將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)。

　　4.「問(wèn)題」從主動(dòng)控制是事前控制的角度來(lái)理解，主動(dòng)控制的主要作用在于（ ）。

　　A.防患于未然　　　　　　　　　　　　　B.及時(shí)糾偏

　　C.避免重蹈覆轍　　　　　　　　　　　　D.降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度

　　「解答」答案是A.

　　主動(dòng)控制是一種事前控制。它必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制，以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然的作用。

　　5.「問(wèn)題」目標(biāo)控制的效果直接取決于（ ）。

　　A.目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是否科學(xué)　　　　 B.目標(biāo)控制措施是否得力

　　C.目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量　　　　　　　　　 　D.目標(biāo)計(jì)劃的質(zhì)量

　　「解答」答案是B.

　　目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力，是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以及采取措施的時(shí)間是否及時(shí)等。

　　「復(fù)習(xí)提示」

　　1.目標(biāo)控制的分類

　?。?）按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間分類：事前控制、事中控制、事后控制。

　?。?）按照控制信息的來(lái)源分類：前饋控制、反饋控制。

　?。?）按照控制過(guò)程是否形成閉合回路分類：開(kāi)環(huán)控制、閉環(huán)控制。

　?。?）按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類：主動(dòng)控制、被動(dòng)控制。

　　2.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制

　?。?）主動(dòng)控制：主動(dòng)控制可以表述為其他不同的控制類型。

　　主動(dòng)控制是一種事前控制。必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然的作用。

　　主動(dòng)控制是一種前饋控制。用以指導(dǎo)擬建工程的實(shí)施，起到避免重蹈覆轍的作用。

　　主動(dòng)控制通常是一種開(kāi)環(huán)控制。

　　主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制。可以解決傳統(tǒng)控制過(guò)程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的被動(dòng)局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重程度，從而使目標(biāo)得到有效控制。

　?。?）被動(dòng)控制：被動(dòng)控制可以表述為其他的控制類型。

　　被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制，可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度，并將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)。

　　被動(dòng)控制是一種反饋控制。

　　被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制（即循環(huán)控制）。

　　被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制。

　　（3）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系

　　要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。

　　3.目標(biāo)控制的前提工作有

　　（1）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃

　　目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量。目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力，是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以及采取措施的時(shí)間是否及時(shí)等。

　　（2）目標(biāo)控制的組織

　　合理而有效的組織是目標(biāo)控制的重要保障。有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需做好以下幾方面的組織工作：

　　1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；

　　2）配備合適目標(biāo)控制人員；

　　3）落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；

　　4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。

　　知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施

　　1.「問(wèn)題」明確和調(diào)整各級(jí)人員的職能分工、權(quán)力和責(zé)任屬于（　）

　　A.組織措施　　B.技術(shù)措施　　C.合同措施　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　「解答」答案是A.

　　組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。

　　2.「問(wèn)題」監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，屬于目標(biāo)控制的（　）措施。

　　A.組織 　　 B.技術(shù)　　C.經(jīng)濟(jì) 　　 D.合同

　　「解答」答案是 B.

　　技術(shù)措施對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的。

　　3.「問(wèn)題」對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是（　）。

　　A.組織措施 　　B.技術(shù)措施　　C.經(jīng)濟(jì)措施 　　D.合同措施

　　「解答」答案是 A.

　　對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

　　「復(fù)習(xí)提示」建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施

　　1.組織措施

　?。?）組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。

　?。?）組織措施是其它各類措施的前提和保障。

　?。?）對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

　　2.技術(shù)措施

　?。?）技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。

　?。?）運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：

　　1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；2）要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　?。?）經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。

　?。?）經(jīng)濟(jì)措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問(wèn)題上加以考慮。

　　4.合同措施

　　（1）對(duì)于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析。

　?。?）合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有全局性的影響；在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。

　?。?）投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。

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