論工程質(zhì)量事故的預(yù)防

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　　第一， 加快質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，貫徹“以人為本”的原則。據(jù)統(tǒng)計資料證明：88%的質(zhì)量事故是人的失誤造成的。這就要求所有從事施工的質(zhì)量管理人員及操作工人都應(yīng)掌握有關(guān)的操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。在改革用工制度的過程中，必須強(qiáng)化質(zhì)量教育和培訓(xùn)，由于國家用工制度的改革，工人能進(jìn)能出，人才流動性大，企業(yè)有了用工的自主權(quán)，現(xiàn)在不少建造企業(yè)實(shí)行的是合同工、臨時工等用工形式，這無疑對企業(yè)的發(fā)展起了很大的作用，但也存在著諸多弊端。由于臨時工的增加，新進(jìn)單位的工人基礎(chǔ)差、技術(shù)低、個人情況了解不清楚，很難規(guī)范管理，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高，尤其是大量鄉(xiāng)村工匠逐步流入到各施工企業(yè)一線生產(chǎn)工人主體，其問題尤為突出。他們有的根本不懂什么叫規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只關(guān)心完工收錢，因此，新工人來單位后必須進(jìn)行教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，因人而異，合理安排工作。所以，要杜絕工程質(zhì)量事故，一方面要加快用工制度的改革步伐，逐步建立起以合同制工人為主體，以臨時工為調(diào)劑，相對穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)比較合理的施工隊伍。另一方面，在隊伍調(diào)整的同時，強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)，以增加施工人員的質(zhì)量意識。激發(fā)他們學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性，提高操作技術(shù)，使他們不僅有提高質(zhì)量的自覺性，而且知道怎樣去提高質(zhì)量，具有提高質(zhì)量的技能，只有這樣，建筑工程質(zhì)量穩(wěn)定提高才會有堅定的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制，必須重點(diǎn)突出質(zhì)量責(zé)任制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)日常施工作業(yè)面的監(jiān)督，同時自覺地接受有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即進(jìn)行整改并加以總結(jié)。近年來企業(yè)的項(xiàng)目承包責(zé)任制已全面推行，實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行承包制的成敗，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和職工的質(zhì)量意識、取決于質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)、取決于工程質(zhì)量的優(yōu)劣。如不能正確對待質(zhì)量責(zé)任制在承包經(jīng)營責(zé)任制中的地位，不克服單純利潤觀點(diǎn)驅(qū)使的行為，必將對企業(yè)承包產(chǎn)生影響，不處理好這些問題，勢必影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第二， 必須加強(qiáng)材料質(zhì)量的進(jìn)口關(guān)。搞活建材市場，促進(jìn)了建材生產(chǎn)，疏通了流通環(huán)節(jié)，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，但是有不少建材企業(yè)，特別是有些新辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)，由于技術(shù)落后、資金不足、職工素質(zhì)差和經(jīng)營管理不善等原因，生產(chǎn)出來的建材產(chǎn)品質(zhì)量不高，再加上流通過程中經(jīng)銷商采取“回扣”、“好處費(fèi)”等不正當(dāng)手段推銷產(chǎn)品，致使不少質(zhì)量低劣的產(chǎn)品用于建筑工程，直接影響了工程的質(zhì)量。加強(qiáng)建材的質(zhì)量控制，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)，確保不合格產(chǎn)品不采購、不使用，只有這樣，工程質(zhì)量才能有可靠的保證。同時，還必須嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，對原材料、半成品、成品構(gòu)件及新產(chǎn)品的試制必須嚴(yán)格把關(guān)，消除事故隱患。項(xiàng)目管理論壇

　　第三，設(shè)計不合理，達(dá)不到質(zhì)量要求或出現(xiàn)根本設(shè)計錯誤，都可能給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重后果。施工人員在施工前先熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問及錯誤及時提出，不能盲目按圖施工。本人在施工中遇到這樣一個問題，該工程為預(yù)制樁基礎(chǔ)，然而在基礎(chǔ)承臺施工后，即進(jìn)入基礎(chǔ)梁施工。根據(jù)設(shè)計圖紙，該工程四角挑出樁1.8米，屬懸挑結(jié)構(gòu)，故該外挑部分基礎(chǔ)梁內(nèi)部配筋應(yīng)該按懸挑梁結(jié)構(gòu)配筋，可圖紙中則明確注明主筋在下部，為間支梁配筋。如按圖施工，將會造成不可估量的重大事故。為此，我項(xiàng)目部迅速與設(shè)計院取得聯(lián)系，并找到原設(shè)計負(fù)責(zé)人匯報情況，最后該院重新設(shè)計，更換施工圖。這避免了一場質(zhì)量事故，也會企業(yè)贏得信譽(yù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第四， 建筑市場的開發(fā)，打破了地區(qū)壟斷的局面，促進(jìn)了市場競爭機(jī)制的形成和發(fā)展。由于過渡時期，管理跟不上，市場不規(guī)范造成某些混亂，如無證施工、無照施工、越級施工、層層轉(zhuǎn)包、出賣證照、冒名頂替、資質(zhì)不符等問題屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量的提高。因此，要嚴(yán)格進(jìn)行建筑企業(yè)的資質(zhì)審查，特別是以質(zhì)量為重點(diǎn)進(jìn)行資質(zhì)審查尤為重要。建議政府主管部門要定期、不定期進(jìn)行建筑企業(yè)的資質(zhì)審查，決不能讓那些以一、二級企業(yè)名義接下來的工程，通過層層轉(zhuǎn)包給三、四級企業(yè)施工。凡資質(zhì)不符者嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者法律制裁。只有這樣，才能使建設(shè)工程的等級與承接工程的隊伍資質(zhì)相符，使工程質(zhì)量得到保證。PgMp

　　當(dāng)然，除了以上主觀幾點(diǎn)外，造成質(zhì)量事故的客觀因素也很多，比如：機(jī)械方面要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備也至關(guān)重要：施工工藝、施工技術(shù)措施等方面均要緊緊圍繞保證質(zhì)量的前提;環(huán)境方面，應(yīng)對影響質(zhì)量的因素，采取有效的措施加以控制……總之，我們必須要樹立“預(yù)防為主”的思想，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)系到子孫后代的大事，它不僅關(guān)系到國家建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速、健康發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)安全，同時直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

　　綜上所述，分析了引發(fā)質(zhì)量事故的原因，以及預(yù)防的方法及重要性。的確，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是高度集中的科學(xué)管理，因此，從項(xiàng)目經(jīng)理到每個工人在思想上應(yīng)有高度的質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是效益;在行動上應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每道工序?qū)嵤訉颖O(jiān)控，只有這樣才能杜絕和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，交付滿意工程。club

　　參考文獻(xiàn)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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