淺析如何進行建設工程質量控制

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　　建設工程質量控制是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。質量控制是質量管理的一部分，質量控制包括工程建設中的作業(yè)技術和管理活動控制。在工程建設中，建設者們應該充分認識到質量控制的重要性，做好質量控制工作，使建設產品符合質量要求和需要。質量控制的目標是要貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制性規(guī)范，正確配置生產要素和采用科學管理方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質量標準，這是建設工程參與各方共同的責任。本人結合工作實際就如何進行建設工程的質量控制發(fā)表個人意見。

　　一、質量控制的基本原理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)三階段控制原理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在質量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個階段構成質量控制的系統(tǒng)過程。事前控制就是要加強主動控制，要求預先針對如何實現(xiàn)質量目標進行周密合理的質量計劃安排，事前控制包括質量目標的計劃預控和質量活動的準備階段控制。事中控制是針對工程質量形成過程中的控制，事中控制包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控主要是質量產生過程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來自內部管理者的質量監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，當然加強自我監(jiān)控是至關重要的。事后控制是指質量活動結果的評價認定和對偏差的糾正。這三大過程控制是一個有機的系統(tǒng)過程，不是孤立和截然分開的。項目經理博客

　　(二)全控制原理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三全原理是指全面、全過程、全員參與質量控制。全面控制是指建設工程各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制。任何一方任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對工程質量造成影響。全過程質量控制是指根據(jù)“過程方法”的管理原則，按照建設程序，對工程質量形成的各個階段以及各階段的具體質量活動進行全過程質量控制。全員參與質量控制是指利用目標管理這個重要手段，對參與工程建設的各不同主體進行質量控制，總目標必須層層分解，具體落實到每個部門和崗位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)PDCA循環(huán)原理

　　PDCA循環(huán)是指在質量控制中涉及到的計劃、實施、檢查和處置這四個階段。計劃是指明確質量目標及實現(xiàn)目標所制定的方案，計劃必須做到可行、有效和合理。實施是指計劃行動方案的交底和按照行動方案具體展開活動。檢查是指在實施方案中進行各種檢查，包括實施者的自檢、互檢還有管理者的專檢。處置是指對在質量檢查中與目標比較所發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，采取得當措施及時進行整改，使質量處于受控狀態(tài)。

　　二、建設工程質量形成要素的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)人的因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　人的因素主要指參與建設工程的各類人員包括管理者和作業(yè)者的生產技能、身體狀況、專業(yè)水平、道德品質、法制觀念等方面的個體素質。在工程建設中首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是建設過程的主體，工程質量的形成受到所有參與者包括管理人員、工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。首先，應提高他們的質量意識。應當樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念和為社會、為用戶服務的觀念。其次，是加強人的素質培養(yǎng)。要求管理層具有豐富的管理經驗、工程技術人員具有完善的專業(yè)知識以及操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風、嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的質量觀念。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優(yōu)選，進行崗位技術練兵。要落實好企業(yè)資質管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、持證上崗制度等。PgMp

　　(二)材料因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)的人擔任該項工作;合理組織材料供應，確保正常施工;掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;加強材料的檢查驗收，嚴把質量關;抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用;&&搞好材料的試驗、檢驗工作。為謀取更多利益，有的建設者不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。應該采取以利措施堅決杜絕將不合格材料用于建設工程上。[next]泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　(三)方法因素泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)