質(zhì)量管理七工具在IT項(xiàng)目管理中應(yīng)用

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　　控制圖旨在確定一個(gè)過程是否穩(wěn)定，是否具有可預(yù)測的績效結(jié)果.控制圖最重要的就是要監(jiān)控和分析偏差，保證偏差在允許的范圍之內(nèi)。當(dāng)偏差超過我們的預(yù)期的時(shí)候就必須采取措施進(jìn)行應(yīng)對。控制上限和控制下限一般都設(shè)定在+-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍內(nèi)。http://52tianma.cn/

　　控制圖中還有一個(gè)七點(diǎn)規(guī)則，即當(dāng)在同一側(cè)或同以方向連續(xù)出現(xiàn)7個(gè)點(diǎn)時(shí)候，在整個(gè)系統(tǒng)控制上可能就存在問題了，必須分析原因并采取應(yīng)對。service

　　使用控制圖有個(gè)重要前提就是要在計(jì)劃中預(yù)先定義好我們的偏差允許目標(biāo).如根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)可以設(shè)定進(jìn)度偏差允許目標(biāo)為10%，范圍偏差允許目標(biāo)為20%等.CMMI四級強(qiáng)調(diào)過程性能，一個(gè)重點(diǎn)就是過程的預(yù)先定義和過程的實(shí)際執(zhí)行的一致性，當(dāng)兩者的偏差小并基本一致的時(shí)候代表了過程性能良好。

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　　帕累托圖是按照發(fā)生頻率大小繪制的直方圖，表示有多少結(jié)果是由已經(jīng)確認(rèn)類型或范疇的原因所造成的。帕累托圖和帕累托法則一脈相連，帕累托法則即我們常說的2/8原則，強(qiáng)調(diào)我們關(guān)注20%的重要原因。service

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　散點(diǎn)圖顯示兩個(gè)變量間的關(guān)系和規(guī)律，通過該工具，項(xiàng)目經(jīng)理可以研究兩個(gè)變量間可能存在的潛在關(guān)系。將獨(dú)立變量和非獨(dú)立變量以圓點(diǎn)的方式繪制為圖形，兩個(gè)點(diǎn)越接近對角線，兩者的關(guān)系越緊密。http://52tianma.cn/

　　散點(diǎn)圖是相關(guān)性分析的重要工具，只有進(jìn)行了相關(guān)性分析才能夠進(jìn)一部考慮有無回歸逆合的可能，或者回歸擬合的時(shí)候應(yīng)該選擇的相關(guān)變量信息。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　趨勢圖可以反映偏差的歷史和規(guī)律，他是一種線形圖，按照數(shù)據(jù)發(fā)生的先后關(guān)系將數(shù)據(jù)以圓點(diǎn)的方式繪制為圖形。趨勢圖可以反映一個(gè)過程在一定時(shí)間段的趨勢，一定時(shí)間段的偏差情況，以及過程的改進(jìn)和惡化。PgMp

　　趨勢圖是一種IT項(xiàng)目管理中常用圖形，如分析缺陷的增加和解決趨勢情況，工作完成趨勢，blog

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　　直方圖是一種衡道圖，可以反映變量的分布，每一欄代表一個(gè)問題或情況的一個(gè)特征或?qū)傩?。每個(gè)欄的高度代表該種特征或?qū)傩猿霈F(xiàn)的相對頻率。這種工具通過各欄的形狀或?qū)挾葋泶_定問題的根源。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　因果圖又叫石川熏圖或魚骨圖，它直觀的顯示出各項(xiàng)因素如何與各種潛在的問題或結(jié)果聯(lián)系起來。魚骨圖是我們在做問題分析或風(fēng)險(xiǎn)根源分析時(shí)候常采用的方法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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