項目管理中工程資料的質(zhì)量控制

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　　摘 要：編制工程資料是項目技術(shù)管理的組成部分,做好工程資料的整理和竣工圖紙的繪制是一項細致的、艱巨的工作。任何忽視或輕視這項工作,都會損害編制工作的積極性,以致影響到竣工驗收的順利進行或者創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的開展。文章就多方面閘述了控制資料質(zhì)量的重要性和必要性,愿與業(yè)內(nèi)同行和領(lǐng)導們探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：項目管理；工程資料；質(zhì)量控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門性的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和承建目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。工程資料的編制與歸檔是項目管理的組成部分,是建設過程中逐漸形成的并隨著項目進展而積累成套的,在工程竣工驗收前,做好施工技術(shù)資料的整理和竣工圖紙的繪制是一項細致的、艱巨的工作。其重要性和必要性主要表現(xiàn)在如下幾個方面:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》強調(diào),工程資料是竣工驗收的必要條件?！督ㄖā返?1條明確“交付竣工驗收工程,必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標準,有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料和經(jīng)簽署的工程保修書”;早在20世紀80年代就城建檔案管理就規(guī)定,在竣工驗收的“工程質(zhì)量和施工管理綜合評分”中,竣工資料的分值占總分的20%。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.江蘇省建設廳在2002年就統(tǒng)一使用《建設工程施工質(zhì)量驗收資料》發(fā)布文件,要求資料表格中涉及的職能人員,必須具有相應資格并持有證書方可簽字,并對內(nèi)容負責。在收集、整理、填寫資料時必須與施工工序同步,以保證其真實性,不得弄虛作假。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.工程資料是真實記錄建設項目的技術(shù)文件,是工程驗收、維護、改建、擴建的依據(jù),是城市建設的重要檔案。編制一套高質(zhì)量的竣工資料也是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要內(nèi)容。service

　　4.竣工檔案編制的工作量十分繁重,對此必須有足夠的認識,任何忽視或輕視這項工作,以為不足道的思想都會損害編制工作,以致影響到工程的竣工驗收和工程決算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理部工程資料質(zhì)量的控制重點在以下三個方面:施工圖設計文件(含變更)、分承包及供應商資料、現(xiàn)場施工技術(shù)資料。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、施工圖設計文件(含變更)質(zhì)量的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工圖設計文件由設計院編制,是現(xiàn)場施工的依據(jù),也是編制竣工圖的依據(jù)。蘇州工業(yè)園區(qū)日立化成廠房由兩個設計單位設計,各設計院有其獨特的編制方式,如工業(yè)園區(qū)設計院的設計文件以文表號代替專業(yè),不再在圖標中增加“專業(yè)”欄;而日立建設公司設計圖紙的圖號則由工號、專業(yè)、年號等組成,以日本國標準制圖,給人以混亂的感覺。如建筑門窗表中所示的洞口尺寸是門扇的實際尺寸,而不像我國由門窗制作廠家按洞口及門框的裝修間隙自行縮減尺寸;結(jié)構(gòu)平面圖梁板表示方法用橢圓分三個格子,注寫了構(gòu)件編號、截面尺寸及標高數(shù)據(jù)與我國平法制圖有一定差異。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　兩設計院所出的變更單也基本存在工程名稱、單元名稱、項目號、圖號等與規(guī)定的有所差異,重號、缺號情況較為普遍,并有大量的傳真件小白圖及變更修正內(nèi)容。同時,材料代用單、修改通知單不注明原圖號給編制竣工圖增加了難度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　做好承建工程設計文件質(zhì)量的控制,首要的一點是項目工程師(技術(shù)負責人)、資料人員要了解各設計院的編制特點,做好文件整理的核驗工作,具體要求包括:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.清單與實物是否相符,目錄與內(nèi)容是否一致;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.圖紙的工程名稱、單元名稱、項目號、圖號等是否與規(guī)定的一致;

　　3.本次來圖與歷次的來圖有無矛盾或錯誤,代材單、變更單、工程聯(lián)絡單是否規(guī)范有無重號或空號,存在哪些復印件、傳真件,修改量大約占多少等情況。來目錄時核查該目錄及目錄下的所有文件,來分目錄時核查整個專業(yè)的所有文件,來總目錄或分目錄時核對整個裝置或單元的所有文件。核驗應做到:發(fā)現(xiàn)問題及時進行匯總、處理,不能及時處理的應做好跟蹤。所有設計文件存在的問題都應在項目接收或移交前全部解決。項目管理培訓