如何加強工程項目質(zhì)量管理的思考

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　　摘要:本文分析了工程項目質(zhì)量管理存在的主要問題,提出了具體的質(zhì)量管理對策措施,供大家參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:工程項目;質(zhì)量;全面質(zhì)量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 前言service

　　工程項目的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程,從可行性研究、勘察設(shè)計到施工、竣工驗收等,都有一個質(zhì)量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此,工程項目施工管理中的質(zhì)量管理,是工程項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 工程項目質(zhì)量管理存在的主要問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　盡管全面質(zhì)量管理在我國推行了20多年的時間,國家為保證工程建設(shè)質(zhì)量也相繼出臺了不少文件,在工程質(zhì)量管理過程中起到了一定的約束作用,但實際情形卻不容樂觀,推行過程中形式主義嚴(yán)重,導(dǎo)致造橋橋塌、筑堤堤決、建房房倒、修路路陷等惡性事故頻發(fā)。只有真正認(rèn)識問題的嚴(yán)重性及其產(chǎn)生根源,才能從根本上貫徹全面質(zhì)量管理思想,保證工程質(zhì)量。筆者認(rèn)為,目前我國在工程項目質(zhì)量管理中主要存在以下問題:club

　　我國現(xiàn)行的工程質(zhì)量管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。我國規(guī)定,工程項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格依照以下四個階段,即:計劃任務(wù)書階段、設(shè)計和工程準(zhǔn)備階段、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段以及竣工驗收、交付使用階段。而在這四個階段中,各個階段所開展的質(zhì)量管理往往各自脫節(jié),彼此毫無銜接,某些階段的質(zhì)量管理則干脆流于形式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我國建筑市場管理仍然不規(guī)范,影響工程質(zhì)量。招投標(biāo)工作很大程度上還流于形式,招標(biāo)的公正性得不到有效監(jiān)督,工程大多私下交易,暗箱操作,缺乏公開公平競爭。一些建設(shè)單位無視法律、法規(guī),不辦理相關(guān)手續(xù)、隨意壓低價格、肢解工程、串標(biāo)、私下發(fā)包規(guī)避招、投標(biāo),應(yīng)委托監(jiān)理的而不委托,未辦理施工許可證就擅自開工;承包方出賣營業(yè)、資質(zhì)證照、證章,層層轉(zhuǎn)包;許多擁有虛假資質(zhì)的施工企業(yè)和設(shè)備材料廠家并不具備應(yīng)有素質(zhì)和質(zhì)量,只有靠人情或回扣來取得承包權(quán),這些都從根本上影響了施工階段的施工質(zhì)量。一些國有施工企業(yè)掛靠施工隊伍從事施工過程中,因機制不順,缺乏制約手段,管理上較混亂,致使這些企業(yè)產(chǎn)生了許多工程質(zhì)量、安全問題。如此種種不規(guī)范行為始終沒有得到有效的解決,為工程質(zhì)量留下了不可逆轉(zhuǎn)的隱患。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”現(xiàn)象的普遍存在導(dǎo)致建設(shè)項目前期決策失誤。由于個別領(lǐng)導(dǎo)的個人能力缺陷或道德缺欠,往往會做出不符合經(jīng)濟規(guī)律的行政決策,最終影響到工程項目的質(zhì)量。例如前面所提及的正在追加大量投資進行擴建的高速公路就是一例。這種現(xiàn)象還普遍存在于那些短期難以見效的社會公益項目建設(shè)中,如城市防洪排澇設(shè)施的建設(shè),江河堤壩建設(shè)等,個別領(lǐng)導(dǎo)人不懂工程,缺乏遠(yuǎn)見,盲目節(jié)約投資,或是為了在不長的任期內(nèi)表政績、謀私利而不顧公眾長遠(yuǎn)利益,擅自更改專家意見,降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),后患無窮。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目設(shè)計階段的問題影響后續(xù)階段的工作質(zhì)量。一些工程沒有勘察報告就進行施工圖設(shè)計;有的項目設(shè)計不做抗震驗算,構(gòu)造措施不符合抗震設(shè)計要求,結(jié)構(gòu)尺寸錯誤,配筋量不做計算或濫估冒算;還有的項目不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,尤其是沒有很好地執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文;甚至有的項目設(shè)計仍然采用淘汰的標(biāo)準(zhǔn)圖和建筑產(chǎn)品等等。設(shè)計人員在沒有必要的設(shè)計基礎(chǔ)資料的情況下,拍腦袋設(shè)計或私下無證設(shè)計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工過程中質(zhì)量責(zé)任制流于形式,現(xiàn)場人員質(zhì)量意識淡薄。部分施工單位缺少嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任制沒有很好地落實到實處?，F(xiàn)場作業(yè)人員包括一些管理人員的質(zhì)量意識淡薄,疏于質(zhì)量管理。尤其我國現(xiàn)行建筑行業(yè)的一線施工人員大都來自于農(nóng)村富余勞力,他們?nèi)狈I(yè)系統(tǒng)的施工訓(xùn)練,技術(shù)及操作水平低,在施工中不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,尤其是沒有很好地執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。pmp

　　3 提高質(zhì)量管理的對策措施www

　　3.1 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。理順企業(yè)與項目的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理實施以后,管理重心下移,企業(yè)管理與項目管理的矛盾日益突出。因此,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,理順企業(yè)與項目的關(guān)系,成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理,其目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢,使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能,保障項目經(jīng)理順利地行使其職權(quán),保證工程建設(shè)的有序進行,推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

　　3.2 加強人員組織及內(nèi)部管理training