蕪湖長江大橋工程------質(zhì)量控制管理的經(jīng)驗與做法

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蕪湖長江大橋是國家“九五”重點工程，鐵路橋為I級、雙線，全長10624米；公路橋為四車道，雙人行道，全長6078米，是我國20世紀(jì)橋梁建設(shè)的標(biāo)志性工程，集我國現(xiàn)代橋梁新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝于一身，其規(guī)模巨大，氣勢宏偉，20多項技術(shù)為國內(nèi)外“第一”，是舉世矚目的特大型橋梁工程。
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我公司負責(zé)施工的蕪湖長江大橋鐵路引橋A標(biāo)段，位于安徽省和縣雍鎮(zhèn)鄉(xiāng)，是蕪湖長江大橋無為岸鐵路引橋的一部分，全長2397.441米，起迄里程為DK4+000～DK6+397.441，共有70個墩臺，臺后103.434米的路基、涵洞工程和橋面系工程。其中0161#臺設(shè)計為8.4m×15.2m×45m矩形沉井基礎(chǔ)，T型臺身；69個橋墩全部采用直徑1.20米的鉆孔樁基礎(chǔ)，每個墩10根，計690根，樁長50～58米不等，總長為36760米；墩身為矩形板式墩，32米T梁；103.434米的路基為軟土路基，采用直徑50厘米的粉噴樁加固，樁長12米，梅花型布置，計3473根，41676米，砼圬工總量為70792立方米，路基土方10250立方米，涵洞兩座41.16橫延米，被列為全橋控制工期的關(guān)鍵性工程之一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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合同規(guī)定開竣工日期為1998年8月20日至1999年12月31日，面對工期緊、技術(shù)含量高，施工難度大、外部環(huán)境復(fù)雜的情況，項目經(jīng)理袁全祥一班人審時度勢、趨利避害，帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過一年多的艱苦努力，奮力拼搏，在不斷優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上及時變被動為主動，不僅在合同工期、安全質(zhì)量，綜合效益等方面取得了可喜的成績，而且在項目管理上積累了不少的寶貴經(jīng)驗，這其中最突出的就是他們始終把工程質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，并抓出了成效，抓出了個榮獲魯班獎的精品工程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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一、堅持以人為本，完善各項規(guī)章制度

高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，來自于高水平的管理。而切實可行的規(guī)章制度是實現(xiàn)管理目標(biāo)的基本條件。項目部緊緊抓住工程質(zhì)量這一永恒的主題，建立健全一整套完善的質(zhì)量管理制度和保證措施。嚴(yán)格按照建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，精心組織，優(yōu)化施工方案，建立了工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，實行了責(zé)任目標(biāo)管理和風(fēng)險抵押制。采用現(xiàn)場檢查與工程例會相結(jié)合的辦法及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對工程質(zhì)量實行全員、全方位、全過程的控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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1、完善各項規(guī)章制度。項目部根據(jù)施工特點，結(jié)合內(nèi)部管理實際，制定出臺了《工程項目管理實施細則》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《施工安全管理辦法》、《外部勞務(wù)管理辦法》、《職工日常管理辦法》等12個管理辦法，并印發(fā)到每個管理人員人手一冊，使之有章可循，有法可依。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、實行責(zé)任目標(biāo)管理。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。為確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部剛一進場就從組織指揮、勞務(wù)管理、物資保障、推廣應(yīng)用四新成果，以及資金保障等六大方面入手，按照“縱橫”兩條線的交叉管理方法，按照不同崗位、不同責(zé)任層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實行風(fēng)險抵押制度。同時按照目標(biāo)管理原則，制定詳細而又合理的滾動作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，確保目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。PgMp
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3、嚴(yán)格考核制度。項目根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對每一個工作人員的工作表現(xiàn)和完成指標(biāo)情況，由各職能部門按各自崗位標(biāo)準(zhǔn)進行檢查考核，并逐項進行打分，定期上榜公布，按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。同時采取評先選優(yōu)，樹立典型、鼓勵先進的物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的辦法，激發(fā)廣大職工積極進取、奮發(fā)向上的工作熱情。從而有效地增強了職工的危機感和工作責(zé)任心，實現(xiàn)了鼓勵先進、鞭策后進的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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4、加強信息溝通，強化工程調(diào)度，組織指揮協(xié)調(diào)，適時掀起大干快上的勞動競賽高潮。對重點、難點工程及控制工期的關(guān)鍵性工程組織突擊施工，確保整個工程施工始終處于有序的施工狀態(tài)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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二、嚴(yán)格過程控制，確保工程全面創(chuàng)優(yōu)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，開工伊始，項目部對工程質(zhì)量就明確了“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，項目部在施工過程中從源頭抓起，嚴(yán)格“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項目部控檢、監(jiān)理驗檢，不經(jīng)“四檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，以確保道道工序規(guī)范、施工全過程創(chuàng)優(yōu)。對存在質(zhì)量問題的堅決推倒重來，并追究責(zé)任人的責(zé)任。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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（1）加強對設(shè)計圖紙的復(fù)核工作。首先是堅持設(shè)計文件、施工圖紙分段會審和技術(shù)交底制度。經(jīng)嚴(yán)格審核后，由施工部門向施工隊進行設(shè)計意圖交底、施工方案交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全措施交底，并做好交底記錄。做到無交底不施工，交底不明確不施工。其次是狠抓工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督制度的落實，堅持工程自檢制度，對施工進度進行嚴(yán)格檢查，實行定人、定崗、定責(zé)。做到層層把關(guān)、嚴(yán)格控制，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，按照分工負責(zé)到底。質(zhì)檢人員實行跟班作業(yè)，實行現(xiàn)場監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)及時糾正。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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（2）完善和加強質(zhì)量檢測手段。首先是加強了計量、測試、試驗工作，配齊了各類業(yè)務(wù)人員，購置了高精度、高性能的計量、測試和試驗器具、儀器設(shè)備。使物料檢測、能源計量、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二是嚴(yán)格工序控制。施工中嚴(yán)格執(zhí)行“五不施工”制度，即施工樁橛號不對不清、無技術(shù)交底、無復(fù)測資料、無質(zhì)檢工程師簽證、無監(jiān)理批復(fù)不開工。三是在日常檢查或月份驗工計價時，對驗收不合格的工程指出缺點和不足，限期改正。對存在質(zhì)量問題的堅決推倒重來，并追究責(zé)任人的責(zé)任。對造成經(jīng)濟損失的要嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定進行處罰，驗工計價時當(dāng)期兌現(xiàn)。四是向前延伸，從原材料采購開始，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，砂石料定點生產(chǎn)、采購，以保證質(zhì)量穩(wěn)定。水泥、鋼材、木材等主要材料由項目部統(tǒng)一采購供應(yīng)。并按規(guī)定嚴(yán)格檢驗，對不合格的材料嚴(yán)禁進場使用。五是向后延伸，對已完工程主動上門征求意見，傾聽業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量的改進意見，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，不斷改進。“雙向延伸”的做法深化了質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)涵，為確保工程質(zhì)量提供了可靠保證。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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工程以100%的合格率和98%優(yōu)良率，榮獲2001年度鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和中國建筑工程魯班獎。這些榮譽的取得，為我公司建起了一塊閃光的豐碑。
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