當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件
影響工程施工質(zhì)量五因素
一、 人的因素
club
人的因素主要指領導者的素質(zhì),操作人員的理論、技術水平,生理缺陷,粗心大意,違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制,因為人是施工過程的主體,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先,應提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應當樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次,是人的素質(zhì)。領導層、技術人員素質(zhì)高。決策能力就強,就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力;管理制度完善,技術措施得力,工程質(zhì)量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務人員應做好技術和生活服務,以出色的工作質(zhì)量,間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,也可以靠培訓和優(yōu)選,進行崗位技術練兵。項目管理培訓
二、 材料因素
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有:1)優(yōu)選采購人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識。忠于事業(yè)的人擔任該項工作。 2)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。3)合理組織材料供應,確保止常施工。4)加強材料的檢查驗收,嚴把質(zhì)量關。5)抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用。6)搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料,建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多,正因為這樣,一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益,不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品,或因采購人員素質(zhì)低下,對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制,放任自流,從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制,無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。科學技術高度發(fā)展的今天,為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關施工技術規(guī)范中對其進行了詳細的介紹,實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行,就能確保施工所用材料的質(zhì)量。club
三、 方法因素
轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工過程中的方法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
四、 機械設備
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構形式、施工工藝和方法、建筑技術經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù),合理使用機械設備,正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
五、 環(huán)境因素
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點,如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量,往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點和具體條件,應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制。bbs
此外,冬雨期、炎熱季節(jié)、風季施工時,還應針對工程的特點,尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等,擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施,以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時,要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染,健全施工現(xiàn)場管理制度,實行文明施工。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
通過科技進步,全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平。國家建設部《技術政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進,通過技術進步,實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這里闡明了新技術、新工藝和質(zhì)量的關系。為了工程質(zhì)量,應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中,要建立符合技術要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程,建立嚴格的考核制度,不斷改進和提高施工技術和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,各分部、分項工程均要全面實行到位管理,施工隊伍要根據(jù)自身情況和工程特點及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施.明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關措施中加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論、經(jīng)驗,并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預控目標。service
“百年大計,質(zhì)量策一”。工程施工項目管理中,我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義,堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略,科學管理,規(guī)范施工,以此推動企業(yè)拓寬市場,贏得市場,謀求更大發(fā)展。
二OO四年六月泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經(jīng)理博客
- 1試論城市規(guī)劃要點
- 208年造價工程師《土建計量》考試重點(16)
- 3兩種成本管理方法的比較與思考
- 4浙江地區(qū)購買50商品混凝土攪拌站價格是多少
- 52015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》每日一練(6.28)
- 6造價工程師案例分析復習要點:質(zhì)保金的計算
- 72015二級建造師考試資料:試用期、服務期
- 82015年監(jiān)理工程師建設工程合同管理:解決合同爭議的方法
- 92015年監(jiān)理工程師《投資控制》每日一練(5.27)
- 10《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》的適用范圍
- 112014一級建造師市政知識點:隧道工程噴錨暗挖法工作井施工的流程
- 12自燃煤矸石輕骨料混凝土建筑結(jié)構耐久性調(diào)查
- 13工程變更要做好“加減法”
- 14大橋鉆孔樁技術交底書
- 15中廣核與納米比亞企業(yè)簽署湖山鈾礦相關協(xié)議
- 16淺談關于建筑工程施工項目質(zhì)量管理中幾點認識
- 17水泥攪拌樁施工組織及工藝
- 18一級建造師管理與實務復習要點:砌筑砂漿
- 19葛洲壩聯(lián)營體簽281億元安哥拉水電站項目
- 20隧道監(jiān)控量測作業(yè)指導書
- 21混凝土缺陷修飾施工工藝
- 22柏果至火鋪公路改建工程路基施工某合同段施工組織設計
- 23造價工程師案例分析復習要點:系數(shù)估算法
- 24排除適用的規(guī)定
- 25寧夏:年底公路通車總里程達3萬公里
- 26廠房施工組織設計67P
- 27合肥市建委積極組織建設領域節(jié)能減排項目申報中央預算內(nèi)投資補助
- 28一級建造師復習資料:車輛傾倒
- 292015年二級建造師《法規(guī)及相關知識》模擬練習題(16)
- 30一級建造師管理與實務復習要點:運距
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓