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關(guān)于舉辦“施工企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計與運行管理”研討班的預備通知
中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件 中施企協(xié)培字[2006]4號
關(guān)于舉辦“施工企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計與運行管理”研討班的預備通知 各會員企業(yè)及有關(guān)單位: 隨著知識經(jīng)濟時代的到來,越來越多的施工企業(yè)為了迎接來自國內(nèi)、國際市場上的挑戰(zhàn),完善企業(yè)自身的建設(shè),越來越認識到企業(yè)文化建設(shè)在推動企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展中起著的重要作用。企業(yè)管理者也正在把管理的重點向企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)移。作為社會文化與組織管理實踐相融合的企業(yè)文化,逐漸成為提高企業(yè)綜合競爭實力和決定經(jīng)濟發(fā)展水平的核心力。施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的進展程度參差不齊,有的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)比較成熟,特別是一些大型施工企業(yè)。有的還處于初級階段,在企業(yè)文化建設(shè)的認識上還存在一些誤區(qū)。為推進施工企業(yè)文化建設(shè)工作,探討施工企業(yè)文化建設(shè)工作模式,中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓部擬定于7月中旬在內(nèi)蒙古呼和浩特市舉辦“施工企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計與運行管理”研討班,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下: 一、研討內(nèi)容: 1、如何理解企業(yè)文化、為什么要進行企業(yè)文化建設(shè) 2、企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用及其具有的獨特功能 3、掌握企業(yè)文化建設(shè)的重要原則 4、企業(yè)文化體系的策劃與設(shè)計 5、企業(yè)文化的導入流程 6、切實推進企業(yè)文化的實施 7、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗 8、交流施工企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗 二、研討班預期目標: 希望通過研討能夠促進施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作,推動施工企業(yè)建立完善企業(yè)跨越式發(fā)展的企業(yè)文化體系。 1、施工企業(yè)系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法 2、企業(yè)文化理念體系的構(gòu)成及文化內(nèi)涵的系統(tǒng)詮釋 3、了解國內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化案例及工程建設(shè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況與經(jīng)驗 4、以協(xié)會為紐帶,搭建有效的溝通平臺,相互交流經(jīng)驗,擴展合作范圍。 三、主講教師: 1、王倚劍:中國學習型組織學院副院長、美國世界“學習型組織”協(xié)會(SOL)系統(tǒng)思考創(chuàng)始人、企業(yè)管理系統(tǒng)整合思維——文化創(chuàng)智創(chuàng)始人、國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。 2、施工企業(yè)文化建設(shè)方面的專家代表 四、參會對象:董事長、黨委書記及主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導、企業(yè)文化部、企業(yè)發(fā)展部、政工部、工會、辦公室、宣傳部等部門負責人及工作人員等。 五、研討時間:6-7天(2006年7月中旬,具體時間及報到地點另行通知) 六、參會費用及付款方式: 1、費用:1280元(含講課費、資料費)。食宿、交通、考察統(tǒng)一安排,費用自理。 2、付款方式: (1)、匯款(匯款后請將匯款憑證傳真至培訓部) 戶 名:中國施工企業(yè)管理協(xié)會 開戶行:中國農(nóng)業(yè)銀行北京市分行中土大廈支行 帳 號:210901040006442 (2)、現(xiàn)場交費 七、報名方式: 請參加研討班的同志,將本通知所附“報名回執(zhí)表”填好,務(wù)必于6月30日前電傳或電郵至中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓部。 八、聯(lián)系方式: 地 址:北京市海淀區(qū)北小馬廠6號華天大廈4層 郵 編:100038 聯(lián) 系 人:馬玉寶 韓磊 聯(lián)系電話:010-63422929轉(zhuǎn)1611、1612 傳 真:010-63422929轉(zhuǎn)1617 E—mail:peixunbu@cacem.com.cn 本文標題:關(guān)于舉辦“施工企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計與運行管理”研討班的預備通知 Tags:
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