工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項(xiàng)目管理軟件

當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件

關(guān)于舉辦“施工企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理”研討班的預(yù)備通知

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

   

中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)文件   中施企協(xié)培字[2006]4號(hào)
  關(guān)于舉辦“施工企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理”研討班的預(yù)備通知   各會(huì)員企業(yè)及有關(guān)單位：       隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的施工企業(yè)為了迎接來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的挑戰(zhàn)，完善企業(yè)自身的建設(shè)，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展中起著的重要作用。企業(yè)管理者也正在把管理的重點(diǎn)向企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)移。作為社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的企業(yè)文化，逐漸成為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的核心力。施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的進(jìn)展程度參差不齊，有的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)比較成熟，特別是一些大型施工企業(yè)。有的還處于初級(jí)階段，在企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上還存在一些誤區(qū)。為推進(jìn)施工企業(yè)文化建設(shè)工作，探討施工企業(yè)文化建設(shè)工作模式，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部擬定于7月中旬在內(nèi)蒙古呼和浩特市舉辦“施工企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理”研討班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：     一、研討內(nèi)容：     1、如何理解企業(yè)文化、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)     2、企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用及其具有的獨(dú)特功能     3、掌握企業(yè)文化建設(shè)的重要原則     4、企業(yè)文化體系的策劃與設(shè)計(jì)     5、企業(yè)文化的導(dǎo)入流程     6、切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施     7、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)     8、交流施工企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)     二、研討班預(yù)期目標(biāo)：     希望通過(guò)研討能夠促進(jìn)施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)施工企業(yè)建立完善企業(yè)跨越式發(fā)展的企業(yè)文化體系。     1、施工企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法     2、企業(yè)文化理念體系的構(gòu)成及文化內(nèi)涵的系統(tǒng)詮釋     3、了解國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化案例及工程建設(shè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況與經(jīng)驗(yàn)     4、以協(xié)會(huì)為紐帶，搭建有效的溝通平臺(tái)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展合作范圍。     三、主講教師：     1、王倚劍：中國(guó)學(xué)習(xí)型組織學(xué)院副院長(zhǎng)、美國(guó)世界“學(xué)習(xí)型組織”協(xié)會(huì)（SOL）系統(tǒng)思考創(chuàng)始人、企業(yè)管理系統(tǒng)整合思維——文化創(chuàng)智創(chuàng)始人、國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問(wèn)。     2、施工企業(yè)文化建設(shè)方面的專家代表     四、參會(huì)對(duì)象：董事長(zhǎng)、黨委書記及主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化部、企業(yè)發(fā)展部、政工部、工會(huì)、辦公室、宣傳部等部門負(fù)責(zé)人及工作人員等。     五、研討時(shí)間：6-7天（2006年7月中旬，具體時(shí)間及報(bào)到地點(diǎn)另行通知）     六、參會(huì)費(fèi)用及付款方式：     1、費(fèi)用：1280元（含講課費(fèi)、資料費(fèi)）。食宿、交通、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。     2、付款方式：     （1）、匯款（匯款后請(qǐng)將匯款憑證傳真至培訓(xùn)部）     戶  名：中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)     開(kāi)戶行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行北京市分行中土大廈支行     帳  號(hào)：210901040006442     （2）、現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)     七、報(bào)名方式：     請(qǐng)參加研討班的同志，將本通知所附“報(bào)名回執(zhí)表”填好，務(wù)必于6月30日前電傳或電郵至中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部。     八、聯(lián)系方式：     地    址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號(hào)華天大廈4層     郵    編：100038     聯(lián) 系 人：馬玉寶  韓磊     聯(lián)系電話：010-63422929轉(zhuǎn)1611、1612     傳    真：010-63422929轉(zhuǎn)1617     E—mail:peixunbu@cacem.com.cn       本文標(biāo)題：關(guān)于舉辦“施工企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理”研討班的預(yù)備通知 Tags：
發(fā)布：2007-07-14 13:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件