關于召開“企業(yè)改制主輔分離結構調(diào)整和加強企業(yè)管理”研討會的通知

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件

中施企協(xié)培字[2003]11號

關于召開“企業(yè)改制主輔分離結構調(diào)整和加強企業(yè)管理”研討會的通知

各會員企業(yè)暨有關單位：

    近年來，廣大施工企業(yè)在黨的十六大和中央會議精神的指引下，繼續(xù)深化國有企業(yè)改革和戰(zhàn)略性改組，大部分企業(yè)已完成了企業(yè)改制重組工作，并在“主輔分離、結構調(diào)整、人員分流安置和加強企業(yè)管理”等方面的具體操作上取得一些值得借鑒的經(jīng)驗。但也有相當一部分企業(yè)尚未改制，企業(yè)管理水平也比較低，已不能適應工程建設市場競爭的嚴峻形勢；有的企業(yè)雖然也形成了現(xiàn)代企業(yè)制度構架，但內(nèi)部體系和機制還不健全，結構尚需進一步整合。盡快完成企業(yè)改制、調(diào)整，使企業(yè)管理上新臺階，是廣大企業(yè)共同的愿望。為了給廣大施工企業(yè)在改制中模式的選擇、若干難點問題的解決和加強企業(yè)管理提供一個學習借鑒的平臺。我協(xié)會培訓部定于2003年11月中下旬在廣州市召開“企業(yè)改制、主輔分離、結構調(diào)整和加強企業(yè)管理”研討會。屆時邀請有關專家和先進企業(yè)領導講課，并組織相關考察?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
    一、研討會內(nèi)容
    第一部分企業(yè)改制、主輔分離、結構調(diào)整
    (一)企業(yè)改制所面臨的形勢和基本走向
    (二)企業(yè)改制前主輔分離的必要性和基本操作程序
    (三)企業(yè)改制前后，組織構架調(diào)整和企業(yè)管理層面整合案例分析
    (四)擬改制企業(yè)應掌握的國家有關扶持性政策
    (五)企業(yè)改制若干準備工作的內(nèi)容及操作方法
    1、企業(yè)資產(chǎn)、人員構成今后發(fā)展趨勢等情況分析摸底。
    2、股權結構初步設計。
    3、健全組織明確分工，責任到人。
    (六)企業(yè)改制重組模式的選擇案例分析
    1、集團改制模式(構筑母子公司體制)。
    2、子公司改制模式。
    3、小企業(yè)剝離重組模式。
    4、企業(yè)分立重組模式。
    5、企業(yè)整體或部分出售改制模式。
    6、投資新設有限責任公司模式。
    7、國有股的減持、置換、二次重組模式。
    8、企業(yè)兼并、破產(chǎn)、收購重組模式。
    9、企業(yè)民營化或復合型經(jīng)濟模式。
    (七)企業(yè)改制中主要文件的起草(案例)
   1、總體方案設計。
    2、公司章程的起草。
    3、職工持股會方案或職工出資管理辦法的起草。
    (八)富余人員分流安置補償案例分析
    (九)企業(yè)改制中若干難點熱點問題解決思路
    (十)企業(yè)改制后若干配套管理工作操作實務
    第二部分加強企業(yè)管理
    (一)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(戰(zhàn)略)的制訂案例分析
    1、集團公司戰(zhàn)略。
    2、子公司發(fā)展規(guī)劃。
    3、企業(yè)年度工作要點。
    (二)結合工程項目管理完善企業(yè)內(nèi)部市場機制，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置
   1、建立企業(yè)內(nèi)部市場運行機制。
    2、建立企業(yè)內(nèi)部價格運行體系。
    3、企業(yè)業(yè)務工作推行系統(tǒng)化服務與監(jiān)控。
    (三)企業(yè)經(jīng)營管理操作案例分析
    1、企業(yè)年度綜合計劃的編制。
    2、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的建立與考核(六種承包模式案例)。
    3、市場營銷工作技巧分析。
    4、加強工程預、結算和洽商索賠管理。
    5、降低工程成本若干途徑剖析。
    6、有關企業(yè)各種費用開支和項目應上繳費用的測算。
    7、經(jīng)營管理中若干難點問題的解決思路。
    (四)人力資源管理與分配制度改革發(fā)展趨勢
    1、結合企業(yè)實際如何建立人才管理新機制。
    2、推行年薪、崗薪、效益工薪制等各種新型的分配制度。
    3、全面提高企業(yè)人員素質(zhì)儲備后備人才。
    (五)加強和規(guī)范工程項目管理
   1、項目經(jīng)理管理主要工作程序。
    2、項目經(jīng)理的責權利的落實。
    3、項目經(jīng)理部與各單位的業(yè)務工作協(xié)調(diào)。
    4、項目審計與兌現(xiàn)。
    5、項目管理中若干難點問題的處理。
    (六)企業(yè)主要規(guī)章制度建立應遵循的原則和實施要點
    二、學習時間：7—8天(具體時間另行通知)
    三、學習費用：每人交培訓費700元(含資料費)，食宿、交通、考察統(tǒng)一安排，費用自理。
    四、參加人員：各企業(yè)高級管理人才、資產(chǎn)、經(jīng)營、財務、勞資、項目經(jīng)理、預算、企管等人員。
    五、報名時間：從即日起到11月5日。
    請參加研討班的同志，將本通知所附“報名回執(zhí)”填好，務必于10月31日前電傳中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓部。
    地   址：北京市西城區(qū)百萬莊大街41號華德商都5028號
    聯(lián)系人：唐菊珍 馬玉寶 韓磊
    電   話：010—68333814  010—68334903
    傳   真：010—68333814
    郵    編：100037

中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓部

二OO三年十月九日

 查看原文件：　第一頁　第二頁 第三頁 第四頁 第五頁