中鐵二十三局華南指揮部黨委書記鐘勇到資興高速公路項目現(xiàn)場辦公

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4月20日，中鐵二十三局集團華南指揮部黨委書記、常務副指揮長鐘勇等一行二人，深入該集團二公司承建的資興高速公路項目現(xiàn)場辦公，指導項目工作，幫助解決施工中的難題。

按照集團公司區(qū)域經(jīng)營、區(qū)域管理的戰(zhàn)略部署，該集團二公司承建資興高速公路隸屬華南指揮部區(qū)域經(jīng)營管理范圍，指揮部領(lǐng)導高度重視，從工程投標到開工，鐘書記先后五次到現(xiàn)場、上工地進行實地考察，了解工程第一手資料；走訪業(yè)主和地方政府，加強聯(lián)系和溝通，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好外部環(huán)境。此次現(xiàn)場辦公也是工程今年初開工后的第二次，4月20日下午，鐘書記一行顧不上從桂林到工地三個多小時長途旅行的疲勞，在公司副總經(jīng)理張青山，資興項目經(jīng)理劉德等領(lǐng)導的陪同下直接上現(xiàn)場，先后到正在施工的制梁場便道修建、場地平整、大石山隧道出口、拌合站等工地現(xiàn)場辦公，詳細了解工地情況，現(xiàn)場研究施工方案，提出合理的意見和建議。

回到項目部后，鐘書記又立即召開了公司赴資興項目進行經(jīng)濟活動分析和工程施組方案策劃的工作組全體人員、項目部領(lǐng)導班子參加的辦公會。公司副總經(jīng)理張青山匯報了公司工作組進入項目在施工組織策劃、方案確定、工程單價評估、經(jīng)濟活動分析、施工隊伍選定等工作進展情況。資興項目經(jīng)理劉德匯報了工程開工兩個多月來的項目部辦公區(qū)設置、現(xiàn)場組織、人員和設備資源配置、征地拆遷，梁場、拌合站、便道施工進展和隧道、橋梁和路基工程開工籌備等情況，分析了存在干擾和阻礙施工生產(chǎn)的主要問題，明確了下一步的工作思路。鐘書記在聽取了公司和項目兩位領(lǐng)導的工作匯報后講了話，他首先談了三點感受：一是項目工作計劃周密，布局合理，各項工作做到心中有數(shù)；二是工作高起點、高標準，整體工作到位；三是信譽評價和季度考核取得了較好的成績，工作得到了業(yè)主的肯定和好評。針對存在的問題和下一步的工作，鐘書記提出了六點要求：一是施工隊伍選用要嚴格按照程序進行招標，提前安排，盡快上場；二是要加大與地方政府的溝通和聯(lián)系力度，加快征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)打開良好局面；三是要想方設法籌措資金，解決工程啟動資金不足的問題，確保施工生產(chǎn)正常進行；四是加快施工人員、物資設備等資源的配置，盡快掀起施工生產(chǎn)大干高潮；五是下大力抓好各項工作，信譽評價再上新臺階，總分確保達到95分以上；六是項目部要加強與局指揮部的聯(lián)系與溝通，及時了解和掌握項目情況，形成合力，確保各項工作按計劃順利推進。