工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

中鐵六局改建藍(lán)多鐵路小河子河特大橋、跨舊304省道中橋順利實現(xiàn)架梁任務(wù)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

當(dāng)一片片32.6米長140噸重的梁體騰空架到墩臺上后,由中鐵六局呼和鐵建公司藍(lán)多項目部承建的改建藍(lán)多鐵路工程小河子河特大橋、跨舊304省道中橋順利實現(xiàn)架梁任務(wù)。

小河子河特大橋全長532.3米,全橋位于濕地。如何在未解凍前實現(xiàn)該橋架梁任務(wù),不僅是實現(xiàn)改建藍(lán)多鐵路全線51公里鋪軌、9公里架梁任務(wù)貫通的要塞,更是項目部全體參建員工拉開全年施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)序幕的開篇之戰(zhàn)。自二月底進(jìn)場后,項目部堅持搶抓機(jī)遇、早抓培訓(xùn)、主抓協(xié)調(diào)、強(qiáng)抓安全的原則,主動出擊,不等不靠,克服小河子河特大橋施工場地范圍狹窄、運梁道路干擾大、天氣寒冷等諸多困難,在天氣回暖后僅用7天架梁19孔,38片梁完成了小河子河特大橋、跨舊304省道中橋架梁任務(wù)。

為確保小河子河特大橋、跨舊304省道中橋架梁施工的安全和進(jìn)度,進(jìn)場后參戰(zhàn)人員前期周密策劃、主動協(xié)調(diào),過程嚴(yán)密組織、科學(xué)鋪排,下設(shè)運梁道路維護(hù)組、運梁過程防護(hù)組、現(xiàn)場作業(yè)安全組、梁體附屬作業(yè)組、后勤保障組,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮,環(huán)環(huán)銜接、有條不紊。由于小河子河特大橋全橋位于濕地,再加上當(dāng)?shù)靥幱谇鹆甑囟?,運梁通道成為制約該橋架梁的關(guān)鍵。為此,項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員曾三次徒步往返單程12公里線路進(jìn)行運梁通道查驗,不放過任何影響安全的細(xì)小環(huán)節(jié),并多次組織召開工作會議,研究制定安全運梁、架梁保障措施。僅在運梁過程中項目部就安排8人把控安全關(guān)鍵點,每運梁到位一次,就查驗一次運梁道路是否平整,是否符合要求。在小河子河特大橋、跨舊304省道中橋運梁過程中,項目部就排查安全關(guān)鍵點26次,整修運梁便道8公里,確保了安全運梁、架梁及附屬工程任務(wù)的順利實施。

當(dāng)兩臺200噸吊車在架梁總指揮調(diào)配下,將最后一片梁體穩(wěn)穩(wěn)地架落在墩臺上時,意味著改建藍(lán)多鐵路全線鋪架通道已打開,為年內(nèi)全線貫通奠定了堅實基礎(chǔ)。

本文標(biāo)題:中鐵六局改建藍(lán)多鐵路小河子河特大橋、跨舊304省道中橋順利實現(xiàn)架梁任務(wù) Tags:
發(fā)布:2007-07-16 10:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件