中鐵電氣化局杭長客專浙江段電氣化工程攻堅克難奏凱歌

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江南三月，四溢花香。中鐵電氣化局杭長高鐵浙江段系統(tǒng)集成項目部自2013年6月開工至今，掀起一次又一次施工會戰(zhàn)高潮，收獲了一連串業(yè)績: 2013年項目部被滬昆客專浙江公司授予“先進單位”稱號、3人被評為“建功立業(yè)先進個人”，1人被中國中鐵股份公司評為勞模；今年2 月，又有2人被滬昆客專浙江公司評為“保質量保工期先進個人”，有1人被推薦為中國中鐵股份公司“十大專家型工人”，目前工程進入最后沖刺階段。

項目部承建杭長高鐵浙江段電氣化工程295.1公里線路，另有杭長至杭甬聯(lián)絡線18.7公里、杭長與金溫聯(lián)絡線13公里。其中新建電化所（亭）26座、改造利用既有變（配）電所5 座；箱式變電站113座、改擴建10千伏配電所5座、沿線敷設高、低壓電纜762公里、站場照明、電力遠動系統(tǒng)SCADA系統(tǒng)工程；接觸網(wǎng)專業(yè)安裝鋼柱11683棵、架設承力索及導線771.5條/公里；新建機房建筑面積共計16315㎡、防災監(jiān)控系統(tǒng)等工程。開工至今，項目部克服工期緊、壓力大等困難，以精細化管理確保工程質量安全，多措并舉，攻堅克難，奏響了一曲戰(zhàn)地凱歌。

“做工程就是做市場，第一次就做對”。秉承這一理念，項目部強化安全質量管理。他們建立健全了安全生產(chǎn)體系：成立安全質量領導小組，由項目經(jīng)理掛帥擔任組長，項目部“班子”成員為副組長，實行施工現(xiàn)場包保，層層簽訂安全質量責任狀，將安全質量管理目標和責任落實到班組、人頭。為保施工安全在每個班組設有安質監(jiān)督員。

各專業(yè)分部經(jīng)理是各施工單位中“跑”在最前面的“協(xié)調員”。施工中與站前單位的交叉作業(yè)多，現(xiàn)場人員管理壓力大。為加強對施工人員和成品設備的保護，變電電力分部成立治安巡邏隊，由十幾人組成，按區(qū)段實行24小時巡邏，確保電纜、設備安全。

“一開工就在爭時間。”項目常務副經(jīng)理杜麾對此深有感觸。項目部要求施工組織方案要細化到每周甚至是每天，否則難以完成工期目標。尤其是今年春節(jié)過后施工會戰(zhàn)中，接觸網(wǎng)副經(jīng)理呂寶祥和變電電力副經(jīng)理許軍一直 “泡”在工地上。針對工期緊的實際，項目部在全線鋪開全面施工，每天近30個工點都在風雨無阻地加緊奮戰(zhàn)，確保進度不滯后。

對高風險工序，項目部專門做出單項工序施工組織方案，并做好技術交底，事先策劃，安排好技術較強人員在現(xiàn)場把關；各專業(yè)分部經(jīng)理、總工在現(xiàn)場實施盯控。作業(yè)車運行程序是否規(guī)范？吊車司機休息得好嗎？高空墜落防護是否做到位了？這些問題都是現(xiàn)場盯控內(nèi)容，管理細化程度可見一斑。

于微細處見真情。為保證員工們吃好、住好，確保施工生產(chǎn)順利推進，施工中，有的作業(yè)隊每天開工前，為員工配發(fā)大桶礦泉水，中午送飯到工地，晚回來的員工隨時有熱飯、有小炒菜。春節(jié)奮戰(zhàn)時，全線有40多戶員工家屬到工地返探親，項目部領導和各分部領導除了積極為家屬們安排好探親住房外，還從娛樂活動、伙食調濟上為家屬們籌劃，員工們深為感動，極大地激勵了員工們會戰(zhàn)激情。