中鐵十五局昌寧項目：多項舉措保障勞動競賽順利推進(jìn)

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近日，中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)四公司昌寧高速公路B5標(biāo)項目部展開“大干60天，確保全面完成小型構(gòu)造物節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)”勞動競賽活動。為了保障勞動競賽順利推進(jìn)，項目部采取了多項舉措。 　　

管理辦法，為勞動競賽提供制度保障 　　

為了在開展“大干60天勞動競賽，確保全面完成小型構(gòu)造物節(jié)點目標(biāo)”活動中制度保障能跟上，昌寧項目部根據(jù)集團(tuán)公司“法人管項目實施辦法”及公司的各項管理制度，結(jié)合本項目實際情況出臺了一系列管理辦法。

《項目部內(nèi)業(yè)資料管理辦法》從內(nèi)業(yè)資料方面明確了各個層次人員的職責(zé)，從實試驗員、拌合站操作員、技術(shù)主管、內(nèi)業(yè)工程師、工程部長、試驗工程師、測量工程師自己應(yīng)該做什么，建立什么臺賬，日報如何上報幾個方面，從各個相關(guān)人員的職責(zé)到內(nèi)業(yè)資料的檢查制度，明確了各自的職責(zé)，并且明確了獎罰措施，解決了內(nèi)業(yè)資料與工程項目實體不能同步進(jìn)行的陋習(xí)，從根本上給項目部內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)化、程序化，堅持誰出問題誰負(fù)責(zé)，從內(nèi)業(yè)資料的編制、歸檔各個環(huán)節(jié)做好項目內(nèi)業(yè)資料的同步。 　　

《項目部工程報驗程序》為項目部工程實體報驗提供了指導(dǎo)依據(jù)，明確了技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、拌合站及內(nèi)業(yè)工程師及與監(jiān)理之間的程序，按照程序先自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢驗，最后報試驗室發(fā)開盤令，為工程報驗提供了依據(jù)。 　　

《中鐵十五局集團(tuán)四公司昌寧高速公路B5標(biāo)項目部施工手冊》包含了工程概況，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量、重難點工程及工期節(jié)點目標(biāo)以及施工平面布置圖與縱斷面圖，從手冊就可以了解本項目的基本情況，為項目部各項決策提供了基本依據(jù)。 　　

精心測量,為勞動競賽提供技術(shù)保障 　　

為了配合施工隊伍完成大干60天的節(jié)點目標(biāo)，為勞動競賽提供技術(shù)保障，昌寧項目部測量隊不顧環(huán)境艱苦，精心測量。 　　

在這期間江西地段陰雨天氣較多，直接影響工程的順利進(jìn)行。測量是工程的眼睛，測量工作不是單單靠一個人的力量和構(gòu)思來完成的，只有靠小組成員的合作和團(tuán)結(jié)才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必須緊密配合、認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心謹(jǐn)慎、聽從指揮才能完成。昌寧項目部測量隊測量人員分成兩個現(xiàn)場測量小組冒著大雨腳踩污泥，攜帶測量儀器步行4、5公里進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放樣。由于風(fēng)雨太大，測量人員經(jīng)常渾身雨水直流，但依然照常堅持工作，他們衣服雖然濕了，但是心是暖和的。下班回來后，換身干的衣服后，還要進(jìn)行查閱相關(guān)的圖紙數(shù)據(jù)計算做相關(guān)的測量內(nèi)業(yè)資料的編制，在電腦CAD上制作出電子實物圖計算，與現(xiàn)場放樣數(shù)據(jù)相比較，做到相互一致。 　　

正是因為他們這種風(fēng)雨無阻、吃苦耐勞的干勁，才使得項目工程節(jié)點目標(biāo)順利推進(jìn)。 　　

安全培訓(xùn)，為勞動競賽提供安全保障 　　

為提高每個班組長及奮戰(zhàn)施工一線的作業(yè)人員的能力和素養(yǎng)，將班組的安全建設(shè)做好，有效地防范事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，提高工作效益，昌寧項目部項目部組織舉辦了崗前安全培訓(xùn)。 　　

參加人員為架子隊負(fù)責(zé)人、班組長及奮戰(zhàn)施工一線的作業(yè)人員。安質(zhì)部全面組織培訓(xùn)活動，安全總監(jiān)趙宜武擔(dān)任本次培訓(xùn)的講師，他結(jié)合實例系統(tǒng)的講授了現(xiàn)代企業(yè)安全管理知識，從班組的安全建設(shè)原則、安全教育、事故分析會、班組的安全文化建設(shè)、新工傷保險條例、作業(yè)人員安全意識等諸多方面進(jìn)行了深入詮釋。他強(qiáng)調(diào)：不論你身在哪個崗位，安全永遠(yuǎn)是第一位的。班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，綜合素質(zhì)的高低，看待問題的角度將影響到整個班組，只有班組長的安全意識提高了，才可以將這種意識滲透到班組的每一個成員心中。班組長是施工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅應(yīng)該掌握作業(yè)中的安全知識點，還應(yīng)該具備善于溝通、執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理能力，掌握足夠的技術(shù)技能、帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。  

參培人員學(xué)習(xí)態(tài)度積極熱情，聽課認(rèn)真入神。培訓(xùn)后還進(jìn)行了考試，從考試成績可以看出參培人員們在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了更多的安全知識。他們表示：將盡最大的力量，提高每一次工作作業(yè)的安全系數(shù)。