中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司觀音堂項(xiàng)目巧配資源施工掀高潮

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連日來(lái)，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司觀音堂項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)公司“四會(huì)”精神，搶抓當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，變壓力為動(dòng)力，配足優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)流程管理，升級(jí)管理能效，強(qiáng)化執(zhí)行力，大干快上，再度掀起施工生產(chǎn)高潮，確保寧苛線封鎖施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

目前，是工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)。工作如何開(kāi)展，直接關(guān)系到項(xiàng)目年度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。觀音堂項(xiàng)目部積極行動(dòng)起來(lái)，迎接市場(chǎng)形勢(shì)變化的挑戰(zhàn)，科學(xué)管理，強(qiáng)力執(zhí)行，采取一切有利于施工的措施，配強(qiáng)配足優(yōu)勢(shì)資源，圍繞抓好封鎖施工風(fēng)險(xiǎn)源的重點(diǎn)防范，掀起大干高潮，為全面完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)奮力沖刺。

該項(xiàng)目部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)全員的施工生產(chǎn)積極性。他們充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和帶頭作用，為“封鎖施工大干快上，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)加油鼓勁。根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽總體要求，制定出日歷性封鎖施工作業(yè)計(jì)劃，分解目標(biāo)、量化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，有措施、有考核、有獎(jiǎng)罰，真正把競(jìng)賽活動(dòng)引向深入。

項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，爭(zhēng)取主動(dòng)，迅速組織掀起封鎖大干高潮。他們結(jié)合封鎖施工生產(chǎn)實(shí)際，充分利用員工大會(huì)、交班會(huì)、碰頭會(huì)、黨團(tuán)員會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，做好掀起封鎖施工生產(chǎn)高潮，確保年度計(jì)劃完成的宣傳發(fā)動(dòng)工作，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，講清形勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，把全體員工的思想統(tǒng)一到掀起施工生產(chǎn)高潮上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工振奮精神，鼓足干勁，以飽滿熱情與高昂的斗志投身到封鎖施工當(dāng)中去。

項(xiàng)目各部室、施工隊(duì)按照項(xiàng)目封鎖施工總體部署安排，切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，暢通職工民主管理和項(xiàng)目效能執(zhí)法監(jiān)察工作等監(jiān)督渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和隱患，大力開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)施工生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。他們?cè)诒ＷC封鎖施工安全、質(zhì)量的前提下，在成本可控的條件下，力爭(zhēng)多干、快干加巧干，確保施工生產(chǎn)，展示新形象，創(chuàng)造新記錄。

嚴(yán)防嚴(yán)控，確保封鎖施工安全質(zhì)量有序可控。他們采取多形式、多渠道提高對(duì)封鎖施工安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視，大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，努力凸顯“以人為本，安全第一”的主題，引導(dǎo)員工更加注重安全管理工作，調(diào)動(dòng)各方面的力量，齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)抓好路基、橋涵等施工風(fēng)險(xiǎn)源的重點(diǎn)防范，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、文明施工管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)樹(shù)精品。與此同時(shí)，結(jié)合封鎖施工特點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真組織和開(kāi)展安全生產(chǎn)的日檢、周檢、月檢活動(dòng)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管，確保工程安全質(zhì)量、文明施工有序可控。

強(qiáng)化輿論宣傳，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造聲勢(shì)。他們把掀起“封鎖施工大干快上，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與落實(shí)公司“四會(huì)”精神結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)工作，營(yíng)造大干聲勢(shì)，掀起施工生產(chǎn)高潮，讓全體員工深刻領(lǐng)會(huì)封鎖施工勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感，以飽滿的熱情和旺盛的斗志全力以赴投入到封鎖施工生產(chǎn)活動(dòng)中去，緊盯目標(biāo)，充分展示作為，擔(dān)起安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的重任，確保安全、優(yōu)質(zhì)地完成封鎖施工生產(chǎn)任務(wù)。推進(jìn)流程管理，升級(jí)管理能效，調(diào)動(dòng)一切積極因素，營(yíng)造出熱火朝天的大干氛圍，掀起封鎖施工大干高潮，確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

他們認(rèn)真加強(qiáng)成本管理，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在“封鎖施工大干快上，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，抓好成本管理，合同管理、物資管理、設(shè)備管理等工作。合理控制管理費(fèi)用，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，控制資金支出，制定資金使用計(jì)劃。把成本管理、成本控制的相關(guān)規(guī)章制度貫穿項(xiàng)目始終。努力加大二次經(jīng)營(yíng)力度，把該拿回來(lái)的錢(qián)一分不少地拿回來(lái)，爭(zhēng)取“雙贏”，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。