中鐵十一局武漢擁軍路項(xiàng)目掀起大干一季度 誓奪開門紅熱潮

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中鐵十一局集團(tuán)四公司武漢擁軍路項(xiàng)目部以深入貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神為動(dòng)力，圍繞目標(biāo)搶早抓先，立足全年大干當(dāng)前，組織動(dòng)員廣大干部職工掀起“誓奪首季開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

精心組織，廣泛宣傳，為誓奪首季開門紅營(yíng)造活動(dòng)氛圍。該項(xiàng)目各單位紛紛制定活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標(biāo)和具體內(nèi)容，充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、宣傳欄等媒介進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，以形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任為內(nèi)容，開展“開好局、起好步、誓奪首季開門紅”專題教育，為一季度工作的扎實(shí)開展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍。 明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，為誓奪首季開門紅奠定思想基礎(chǔ)。該項(xiàng)目各部門、各施工單位相繼召開工作研討會(huì)，認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)2014年及一季度各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，層層明確任務(wù)、分解指標(biāo)、表明態(tài)度、制訂措施。各基層單位紛紛召開動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真研究制定一季度和全年工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和保障措施，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到班組，細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)、細(xì)分工作措施、落實(shí)工作責(zé)任，制定了切實(shí)可行的工作運(yùn)行計(jì)劃，保證分階段、有步驟地實(shí)施和落實(shí)。廣大職工通過(guò)宣傳動(dòng)員了解本單位的生產(chǎn)形勢(shì)，明確自己肩上的指標(biāo)，統(tǒng)一了思想，鼓舞了斗志，變壓力為動(dòng)力，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，為誓奪首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

完善制度，強(qiáng)化意識(shí)，為誓奪首季開門紅提供安全保障。該項(xiàng)目把安全工作放在首位，把安全工作放到先于一些、重于一切、壓倒一切的位置，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，向安全要效益，靠安全促發(fā)展。結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化以學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提高職工對(duì)危險(xiǎn)因素的辨識(shí)能力、安全技術(shù)操作能力、避災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急處理能力。 搶抓機(jī)遇，奮勇拼搏，為誓奪首季開門紅建功立業(yè)。該項(xiàng)目利用“三會(huì)”精神統(tǒng)一思想，引領(lǐng)廣大職工積極投身到“誓奪首季開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，立足崗位、奮勇爭(zhēng)先，比安全、比質(zhì)量、比服務(wù)、比效益，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)的良好氛圍。