中鐵四局鄭徐一分部節(jié)后落實(shí)“四項(xiàng)措施”，確保完成生產(chǎn)進(jìn)度

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節(jié)后，中鐵四局一公司鄭徐一分部落實(shí)“四項(xiàng)措施”，強(qiáng)化施工管理，在管段內(nèi)掀起生產(chǎn)大干高潮，確保完成生產(chǎn)進(jìn)度。

制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)公司下達(dá)的月進(jìn)度要求和業(yè)主、局指的進(jìn)度指標(biāo)，并結(jié)合天氣情況和特殊的施工地形地貌，項(xiàng)目部制定了日、夜、周、月詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃表分發(fā)給現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管和領(lǐng)工員人手一份。為嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制、特殊工序旁站制，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、青年監(jiān)督崗等。按照局指揮部下發(fā)的大干“100天”文件精神，項(xiàng)目部特制定了中鐵四鄭徐一【2014】14號(hào)《關(guān)于對(duì)施工隊(duì)計(jì)劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)罰的通知》，分階段總結(jié)，獎(jiǎng)罰分明，以確保施工生產(chǎn)進(jìn)度領(lǐng)先。

強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理，切實(shí)調(diào)配勞務(wù)隊(duì)伍。黨工委認(rèn)真落實(shí)局黨委兩個(gè)《實(shí)施意見》，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，在全面推行“五同”管理，深化“五自”管理基礎(chǔ)上，強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理，切實(shí)調(diào)配勞務(wù)隊(duì)伍。根據(jù)項(xiàng)目部精選的13家承臺(tái)、墩身勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部統(tǒng)一建立農(nóng)民工動(dòng)態(tài)薄、統(tǒng)一開設(shè)建設(shè)銀行工資卡、統(tǒng)一實(shí)行架子隊(duì)管理形式。為確保架梁需要，項(xiàng)目部從中鐵二十局租用墩身模板4套，合理安排勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備與模板的匹配，將全力搶拼架梁通道上剩余的承臺(tái)、墩身的施工生產(chǎn)任務(wù)。

加大協(xié)調(diào)力度，營造征拆協(xié)調(diào)主動(dòng)權(quán)。在征拆協(xié)調(diào)工作中，0#-14#存在土地糾紛問題、27#-32#存在奶牛場評(píng)估差異問題、多處高低壓電力線、自然環(huán)境十分復(fù)雜、征拆涉及面廣、業(yè)主的非果斷決策、地方政府參建積極性高,項(xiàng)目部征地協(xié)調(diào)工作難度加大。面對(duì)這些問題，項(xiàng)目部加大征拆力度，采取多種措施，營造征拆主動(dòng)權(quán)。一是項(xiàng)目書記姚尚國親自抓協(xié)調(diào)工作。他組織協(xié)調(diào)人員學(xué)習(xí)國家和省市地方征拆方面的知識(shí)，保證在對(duì)外協(xié)調(diào)工作中懂政策，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。二是依靠項(xiàng)目部的“大協(xié)調(diào)”和“大環(huán)境”，積極推動(dòng)業(yè)主和地方政府開展“會(huì)談”，全力聯(lián)絡(luò)并營造業(yè)主、政府和村民之間的接觸和對(duì)話，并認(rèn)真地做好會(huì)議紀(jì)要。三是盡力用真情去做征拆協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)人員到“釘子戶”家中做工作和他們溝通，廣泛爭取理解和支持，贏得人心，力爭早日解決征拆“頑癥”。

圍繞施工生產(chǎn)，深入開展黨建主題活動(dòng)。在管段內(nèi)，黨工委開展“創(chuàng)中原之星”、“爭當(dāng)黨員先鋒崗”及“大干100天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并把活動(dòng)延伸到外協(xié)隊(duì)伍之中。根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)于重點(diǎn)管控工程設(shè)立節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)，制定了具體的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)施工人員勤奮工作。堅(jiān)持廣泛組織開展安全教育工作，強(qiáng)化員工的安全質(zhì)量意識(shí)。合理分配黨員，做到關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員，充分利用管段內(nèi)四個(gè)重點(diǎn)管控工程，建立“黨群工作協(xié)理員”崗位，深入開展黨建主題活動(dòng)。

項(xiàng)目部全體員工精神十足、齊心協(xié)力，按照施工要求加班加點(diǎn)筑好新年夢(mèng)想，確保施工生產(chǎn)進(jìn)度領(lǐng)先完成。