中鐵四局鄭徐一分部節(jié)后落實“四項措施”，確保完成生產(chǎn)進度

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節(jié)后，中鐵四局一公司鄭徐一分部落實“四項措施”，強化施工管理，在管段內(nèi)掀起生產(chǎn)大干高潮，確保完成生產(chǎn)進度。

制定詳細的生產(chǎn)計劃，嚴格落實生產(chǎn)進度。根據(jù)公司下達的月進度要求和業(yè)主、局指的進度指標(biāo)，并結(jié)合天氣情況和特殊的施工地形地貌，項目部制定了日、夜、周、月詳細的生產(chǎn)計劃，計劃表分發(fā)給現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管和領(lǐng)工員人手一份。為嚴格落實生產(chǎn)進度，項目部認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制、特殊工序旁站制，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、青年監(jiān)督崗等。按照局指揮部下發(fā)的大干“100天”文件精神，項目部特制定了中鐵四鄭徐一【2014】14號《關(guān)于對施工隊計劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)獎罰的通知》，分階段總結(jié)，獎罰分明，以確保施工生產(chǎn)進度領(lǐng)先。

強化勞務(wù)隊伍管理，切實調(diào)配勞務(wù)隊伍。黨工委認真落實局黨委兩個《實施意見》，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在全面推行“五同”管理，深化“五自”管理基礎(chǔ)上，強化勞務(wù)隊伍管理，切實調(diào)配勞務(wù)隊伍。根據(jù)項目部精選的13家承臺、墩身勞務(wù)隊伍，項目部統(tǒng)一建立農(nóng)民工動態(tài)薄、統(tǒng)一開設(shè)建設(shè)銀行工資卡、統(tǒng)一實行架子隊管理形式。為確保架梁需要，項目部從中鐵二十局租用墩身模板4套，合理安排勞務(wù)人員、機械設(shè)備與模板的匹配，將全力搶拼架梁通道上剩余的承臺、墩身的施工生產(chǎn)任務(wù)。

加大協(xié)調(diào)力度，營造征拆協(xié)調(diào)主動權(quán)。在征拆協(xié)調(diào)工作中，0#-14#存在土地糾紛問題、27#-32#存在奶牛場評估差異問題、多處高低壓電力線、自然環(huán)境十分復(fù)雜、征拆涉及面廣、業(yè)主的非果斷決策、地方政府參建積極性高,項目部征地協(xié)調(diào)工作難度加大。面對這些問題，項目部加大征拆力度，采取多種措施，營造征拆主動權(quán)。一是項目書記姚尚國親自抓協(xié)調(diào)工作。他組織協(xié)調(diào)人員學(xué)習(xí)國家和省市地方征拆方面的知識，保證在對外協(xié)調(diào)工作中懂政策，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。二是依靠項目部的“大協(xié)調(diào)”和“大環(huán)境”，積極推動業(yè)主和地方政府開展“會談”，全力聯(lián)絡(luò)并營造業(yè)主、政府和村民之間的接觸和對話，并認真地做好會議紀要。三是盡力用真情去做征拆協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)人員到“釘子戶”家中做工作和他們溝通，廣泛爭取理解和支持，贏得人心，力爭早日解決征拆“頑癥”。

圍繞施工生產(chǎn)，深入開展黨建主題活動。在管段內(nèi)，黨工委開展“創(chuàng)中原之星”、“爭當(dāng)黨員先鋒崗”及“大干100天”勞動競賽活動，并把活動延伸到外協(xié)隊伍之中。根據(jù)工程進度，對于重點管控工程設(shè)立節(jié)點工期獎，制定了具體的獎懲措施，鼓勵施工人員勤奮工作。堅持廣泛組織開展安全教育工作，強化員工的安全質(zhì)量意識。合理分配黨員，做到關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員，充分利用管段內(nèi)四個重點管控工程，建立“黨群工作協(xié)理員”崗位，深入開展黨建主題活動。

項目部全體員工精神十足、齊心協(xié)力，按照施工要求加班加點筑好新年夢想，確保施工生產(chǎn)進度領(lǐng)先完成。