中鐵七局武漢公司迅速收心吹響施工大干集結(jié)號

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春節(jié)過后，中鐵七局武漢公司機關(guān)及各項目迅速收心，認真謀劃新年工作，快速組織復(fù)工，在全公司吹響了施工大干集結(jié)號。

新年上班第一天，中鐵七局武漢公司機關(guān)一改往年各個部門互相串門拜年的做法，相聚在機關(guān)一樓大會議室集中團拜。公司黨政正職向機關(guān)全體送上新春的問候，并對武漢公司近兩年來的工作進行了總結(jié)，提出了新年的工作目標(biāo)，并已“學(xué)習(xí)、精耕、肅紀(jì)、監(jiān)管”八個字對全體員工提出了新的要求。

處于施工緊張期的成都地鐵項目部在節(jié)后迅速召開了恢復(fù)生產(chǎn)大會，向全體員工明確2014年度任務(wù)目標(biāo)，并開展了“趕、學(xué)、比、幫、超”的活動，組織復(fù)工安全大檢查，同時開展了協(xié)作隊伍人員安全教育培訓(xùn)。一時間，人來車往，機械轟鳴，東寺停車場以及運用庫、綜合樓、變電所、上跨橋等關(guān)鍵部位全部進入正常施工狀態(tài)。

春節(jié)剛過，位于湖南的婁邵項目部500多名職民工迅速到位，400余臺（套）沖擊鉆、挖掘機等機械設(shè)備也陸續(xù)投入到施工生產(chǎn)中。目前滬昆橋正在進行鋼筋加工及掛籃施工準(zhǔn)備，邵水河2#橋正在進行承臺、墩身及連續(xù)梁施工，封渡街橋在進行樁基施工，邵陽梁場正在緊張有序地進行T梁預(yù)制。

為打好今年的施工生產(chǎn)仗，寧西項目部做足了功課。一是完善了組織機構(gòu)及管理模式，集中資源加強分部（架子隊）管理力量，針對長大營業(yè)線施工管理難度，特成立第三鋪軌架子隊，同時，對各架子隊均設(shè)置一名管生產(chǎn)、一名管物資的副隊長。二是對全年施工計劃、上半年所開通的區(qū)間任務(wù)工作量進行了倒排，明確領(lǐng)導(dǎo)分工包保，明確每月的工作量，以及所需勞力、物資、機具設(shè)備數(shù)量等。三是對去年出臺的生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量考核管理辦法和內(nèi)部承包書進行了修訂，并對各個架子隊管理費按產(chǎn)值完成情況進行重新核定及調(diào)整，實行每月考核獎懲。四是是進一步細化人員定崗定責(zé)制度。對架子隊、項目部兩級機構(gòu)職責(zé)、系統(tǒng)工作進行界定，架子隊與項目對口業(yè)務(wù)銜接進行明確，為施工大干奠定了基礎(chǔ)。