建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制手段有哪些？

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建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制手段有哪些？

1、加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的監(jiān)理工作班子；
2、加強(qiáng)對(duì)工程施工圖和計(jì)算書、計(jì)算依據(jù)等的審核，并進(jìn)行必要的驗(yàn)算；
3、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中設(shè)備、主材、輔材、混合料等與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工；
4、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修或返工；
5、試驗(yàn)：對(duì)各種材料、半成品等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件；
6、指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改；
7、組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織,適時(shí)、定期地召開工地會(huì)議，邀請(qǐng)承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過(guò)程中的實(shí)際情況，匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；
8、專家會(huì)議：在施工過(guò)程中，對(duì)于一些復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，本公司確定由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集召開專家會(huì)議的方式，進(jìn)行研究討論，根據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件，由總監(jiān)作出結(jié)論并付之實(shí)施；
9、停止支付：當(dāng)承包商的任何工程行為違約或存在重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)理工程師可利用合同條件中賦予的支付方面的權(quán)力，報(bào)經(jīng)業(yè)主后暫停支付承包商的有關(guān)款項(xiàng),監(jiān)理工程師利用這一手段來(lái)約束承包商,使其按合同條件精心地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)；
10、邀見(jiàn)承包商：當(dāng)工程承包商存在工程質(zhì)量等方面的嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，由總監(jiān)理工程師出面邀請(qǐng)承包商負(fù)責(zé)人，及時(shí)提出問(wèn)題及可能出現(xiàn)的后果，并提出挽救的途徑和建議。