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工程項目《監(jiān)理月報》編制制度有哪些？

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工程項目《監(jiān)理月報》編制制度有哪些？

（一）正在監(jiān)理的工程項目，每月應編制《監(jiān)理月報》報送建設單位及有關部門。
（二）《監(jiān)理月報》的作用有四。
1.向建設單位通報本工程項目本月份各方面的進展；
2.向建設單位匯報項目監(jiān)理組本月份作了哪些工作，收到什么效果；
3.項目監(jiān)理組向監(jiān)理公司領導匯報本月份在工程質(zhì)量進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)建設各方之間的各種關系中所做的工作，存在的問題及其經(jīng)驗教訓；
4.項目監(jiān)理組通過編制月報總結本月份工作，為下一階段工作定出計劃。
（三）《監(jiān)理月報》的編制應由總監(jiān)理工程師指定專人負責，個專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責本專業(yè)或職務分工部分的編寫，總監(jiān)理工程師負責審閱把關。全體人員共同動手，分工協(xié)作，按時編制完成。并應注意月報的完整性、真實性；有分析，有比較，有總結，有展望。
（四）原則上規(guī)定每月25日各項目監(jiān)理組將月報稿交公司審核打印，于次月5日前送交有關單位。

 

 

發(fā)布：2007-07-23 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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