公路工程施工質(zhì)量管理的幾點思考

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公路工程施工質(zhì)量管理的幾點思考

　　當前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復雜,它不僅受到技術、經(jīng)濟、責任等方面的約束,并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義,還涉及到工程法規(guī)、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要,已成當務之急。應從建立質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)檢基礎工作、加強過程質(zhì)量的控制三方面入手。
　　1建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系
　　建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系,是確保質(zhì)量的關鍵,有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此,既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能,即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢,要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上,逐步建立起三個層次的管理體制,又要理順“三者”的關系,即建設單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關系。并概括為:①建設單位與承包單位的關系,是依據(jù)工程建設發(fā)包和承包合同或協(xié)議,構成承發(fā)包的關系;②建設單位與監(jiān)理單位的關系,是委托與被委托的關系,通過監(jiān)理服務協(xié)議或合同確認職責、權限和經(jīng)濟關系;③監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系,也沒有任何經(jīng)濟關系,而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。同時,還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質(zhì)管組織:①施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組,負責自檢、專檢和互檢;②建設單位要組織檢驗小組,對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢;③監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同,獨立、公正地行使監(jiān)理職權,對建設單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權,以負責保護雙方利益。
　　2建立健全業(yè)務素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍
　　(1)選擇具有相應資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)驗,豐富的施工經(jīng)驗,并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備,先進、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進度的前提。
　　(2)監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構,除具有相應資質(zhì)、資信等級外,還應具備一批業(yè)務素質(zhì)及職業(yè)道德高,有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員,從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實,其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。
　　(3)以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題,分析原因,及時總結,對施工過程中先進的施工工藝及方法,給予肯定,并通過例會的形式互相交流,互相學習,從而有效的指導施工。
　　3加強質(zhì)檢基礎工作
　　3.1明確技術標準、強化標準工作