從方案到施工圖的銜接探討

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有時(shí)候我們開始做施工圖的依據(jù)僅僅是一本滿是效果圖和分析圖的文本，有時(shí)候也可能是一個(gè)圖層混亂，尺度模數(shù)都混亂的cad底圖，甚至直接把sketchup模型就直接導(dǎo)入cad,讓我還得費(fèi)精力去把3d坐標(biāo)歸零，小品鋪裝豎向等細(xì)節(jié)樣式就更不談了，有時(shí)候啥也沒說明。當(dāng)然方案人員做的也挺累的，把個(gè)cad平面都畫的像“花”似的，雖然實(shí)際上我們調(diào)整總圖的時(shí)候?yàn)榱苏{(diào)整模數(shù)尺度等，基本全部全部重新畫了一遍，我倒更希望方案能更多去考慮場(chǎng)地豎向的感覺，小品形式與材料，鋪裝材料與顏色等，這些施工圖必要的內(nèi)容，內(nèi)部圖紙就不要光做圖面文章了。有感于我公司方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工圖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)無法高效合作的現(xiàn)狀提出如下幾個(gè)問題。
1.方案應(yīng)該畫到什么深度就可以交給施工圖？
2.擴(kuò)初設(shè)計(jì)應(yīng)該由方案設(shè)計(jì)人員完成還是施工圖人員完成？
3.方案設(shè)計(jì)人員和施工圖設(shè)計(jì)人員應(yīng)該如何“有效率”的配合？
4.方案設(shè)計(jì)應(yīng)該提交施工圖設(shè)計(jì)哪些有效的資料或者文件？

我也在思考，工作這么多年了，換了好幾家公司，大的小的，都免不了有這樣的問題，看來沒有合理、明確的流程很難改變這種尷尬的局面。
     同一批人，從方案畫到施工圖，包括后期協(xié)調(diào)，無疑對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的把控和效率是有很大好處的，但是現(xiàn)實(shí)情況基本不允許這么做，畢竟術(shù)業(yè)有專攻，你可以什么都懂，也應(yīng)該都懂，但是不可能什么都精通。專業(yè)的項(xiàng)目流程應(yīng)該分工明確又緊密協(xié)作，才是提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量的辦法。現(xiàn)在一般的項(xiàng)目在我們公司都已經(jīng)基本省略了擴(kuò)初這個(gè)階段了，急功近利的確容易出錯(cuò)，不過項(xiàng)目緊又多，也是沒辦法的事情。
     我們不討論方案與施工圖的地位這些問題，優(yōu)秀的作品沒好的設(shè)計(jì)思路和好的施工圖都是辦不到的。方案設(shè)計(jì)往往更“感性和隨意”才能發(fā)揮創(chuàng)意，施工圖則更需要“理性和嚴(yán)謹(jǐn)”，兩種不同的思維側(cè)重模式造成了工作銜接中的一些“困難”。這些可能只有靠規(guī)范的操作流程和工作中的磨合了，大家都是想把工作做好。